1.本菲卡在欧洲什么水平
2.NBA30支队的全称和主场的名称
3.求NBA的发展史
4.NBA是如何进行商业运作的?
本菲卡在欧洲什么水平
本菲卡足球队是历史上第二支夺得冠军的俱乐部,七次打入决赛的成绩仅次于马德里、AC米兰、拜仁慕尼黑、巴塞罗那和尤文图斯。
由于本菲卡昵称“雄鹰”,俱乐部甚至专门饲养有一只鹰作为吉祥物。2022年11月3日,本菲卡凭借着客场进球多的优势,最后关头在小组赛中以小组第一出线。
除主体部门足球外,还包括篮球、滚轴冰球、室内足球、排球、手球、水球、橄榄球及田径8个部门。俱乐部成立于1904年2月28日,前身为“里斯本体育俱乐部”(Sport Lisboa),1908年与“本菲卡体育俱乐部”(Grupo Sport Benfica)合并后改为现名。
俱乐部概况:
本菲卡俱乐部位于欧洲大陆最西端的著名海滨城市-葡萄牙首都里斯本,作为葡萄牙政治、文化和体育的中心,里斯本是全欧洲最富有的城市之一,这里也拥有肥沃的足球土壤,包括本菲卡、葡萄牙体育(里斯本竞技)这两大葡萄牙超级豪门都坐落于里斯本。
本菲卡俱乐部建立于1904年2月份,距今已有118年的历史,是本赛季葡超联赛中俱乐部历史第三久远的球队,建队最早的是上赛季葡超联赛冠军波尔图(1893年建队),建队第二早的是1903年建队的博阿维斯塔。
NBA30支队的全称和主场的名称
NBA 30支球队
东西部 赛区 队名 Name 主场 城市 州
东部 大西洋赛区 凯尔特人队 Celtics 舰队中心球馆 波士顿 马萨诸塞洲
东部 大西洋赛区 尼克斯队 Knicks 麦迪逊广场花园 纽约 纽约州
东部 大西洋赛区 网队 Nets 大陆航空中心 新泽西 新泽西州
东部 大西洋赛区 猛龙队 Raptors 加拿大航线中心 多伦多 加拿大
东部 大西洋赛区 76人队 Sixers 瓦乔维亚中心 费城 宾夕法尼亚州
东部 东南赛区 奇才队 Wizards MIC中心球馆 华盛顿 华盛顿特区
东部 东南赛区 魔术队 Magic 水屋中心 奥兰多 佛罗里达州
东部 东南赛区 老鹰队 Hawks 菲利浦斯球馆 亚特兰大 乔治亚州
东部 东南赛区 热火队 Heat 美航球馆 迈阿密 佛罗里达州
东部 东南赛区 山猫队 Bobcats 仍在建设中 夏洛特 北卡罗莱纳州
东部 中部赛区 雄鹿队 Bucks 布拉德利中心 密尔沃基 威斯康星州
东部 中部赛区 公牛队 Bulls 联合中心球馆 芝加哥 伊利诺斯州
东部 中部赛区 骑士队 Caliers 冈德体育馆 克里夫兰 俄亥俄州
东部 中部赛区 步行者队 Pacers 康塞科球馆 印第安纳 印第安纳州
东部 中部赛区 活塞队 Pistons 奥本山宫殿球场 底特律 密歇根州
西部 太平洋赛区 太阳队 Suns 美西球馆 菲尼克斯 亚利桑纳
西部 太平洋赛区 国王队 Kings ARCO球馆 萨克拉门 加利福尼亚
西部 太平洋赛区 勇士队 Warriors 奥克兰球馆 金州 加利福尼亚
西部 太平洋赛区 快船队 Clippers 斯台普斯球馆 洛杉矶 加利福尼亚州
西部 太平洋赛区 湖人队 Lakers 斯台普斯球馆 洛杉矶 加利福尼亚州
西部 西北赛区 开拓者队 Blazers 玫瑰花园球馆 波特兰 俄勒冈州
西部 西北赛区 爵士队 Jazz 三角洲中心 犹他 犹他
西部 西北赛区 掘金队 Nuggets 百事中心球馆 丹佛 科多拉多州
西部 西北赛区 森林狼队 Timberwolves 目标中心球馆 明尼苏达 明尼苏达
西部 西北赛区 超音速队 Sonics KEY球馆 西雅图 华盛顿
西部 西南赛区 马刺队 Spurs SBC中心球馆 圣安东尼 德克萨斯州
西部 西南赛区 火箭队 rockets 丰田中心球馆 休斯敦 德克萨斯州
西部 西南赛区 小牛队 Mericks 美国航线中心 达拉斯 得克萨斯州
西部 西南赛区 灰熊队 Grizzlies 金字塔体育馆 孟菲斯 田纳西州
西部 西南赛区 黄蜂队 Hornets 新奥尔良球馆 新奥尔良 路易斯安那州
NBA是National Basketball Association的缩写(国家篮球协会)。
NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA,即全美篮协会(Basketball Association of America),是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间,不至于闲置而共同发起成立的。
BAA成立时共11支球队:纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹堡铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟(NBL),并改名为NBA 。1949-50赛季,NBA共17支球队。16年NBA吞并了美国篮球协会(ABA),球队增加到22支。 1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年,夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA,多伦多猛龙队和温哥华灰熊队,使NBA的球队达到29支。2004年的山猫队的加入达到30支。
总裁:大卫·斯特恩
NBA历史
1896年,美国第一个篮球组织“全国篮球联盟(简称NBL)”成立,但当时篮球规则还不完善,组织机构也不健全,经常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛, 经过几个赛季后,该组织就名存实亡了。
1946年4月6日,由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会(英文简称BAA)”,布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制,高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援,这样才能使比赛保持在高水平上,吸引观众,求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同,并设立选手储备制,以防球员突然离队时受到损失。
1949年,在布朗的努力下,美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会(简称NBA)”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立 时拥有17支球队,分成三个赛区比赛,来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。
从1954 -55赛季起,NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中,东部联盟又分大西洋区、中区;西部联盟又分中西区、太平洋区。
1952年,NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力,将篮下3秒禁区宽度由原来的6英尺扩大到12英尺。到了60年代,由于另一位超级中锋张伯伦的出现,NBA又将禁区宽度扩大到16英尺。 由于NBA的球队在领先时常用拖延战术,使比赛不能吸引观众,从1954 -1955赛季起,NBA开始实行24秒制,即每队每次进攻不得超过24秒。
13年,美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权,从而使NBA比赛首次走上电视,但由于当时还不具备实况转播的条件,所以只能播放录像。
1967年,一个新的篮球组织ABA(美国篮球协会)宣告成立,乔治·迈肯任第 一位。ABA用红、白、蓝三色篮球,并实行远投三分制,每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善,ABA于16年被美国NBA吞并,从此,NBA形成对美国篮球业的垄断。 19年起,NBA开始实行3分远投制。为避免各队的实力悬殊太大,NBA建立了每年一度的“NBA新秀选拨制度”,将当年毕业的大学生选手按水平高低排出名次,然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名依次挑选, 排名靠后者先选,每轮各队只能选择一名,这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高 的新秀,选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员,NBA规定了每支球队的工资总额限制。如用很多钱购买明星,则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均分布在各个球队,使各队实力十分接近。 如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石,那“新秀选拨制”和“薪金限额制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩,比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球 场。
NBA联赛还实行转会制度,NBA球员转会不得买卖,只能以人换人。从赛季开始到第16个星期四晚9时止,球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束,各队人员 全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。
吹灭了第58根生日蜡烛,蛋糕上是幅2005年最新版的NBA版图。夏洛特山猫,成了奶油铺张上的又一颗樱桃。三十,不是纹理沉淀的旧年轮,而是内存扩张的新时空,从1946到2004,球队条形码从No.11到No.30,规模空前的NBA,三十而立。
求NBA的发展史
NBA的发展史
美国人詹姆士·奈什密斯博士在麻省的春田学院,为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式,在1891年用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动,这才有了今天如火如荼的NBA。而NBA在1946年6月6日诞生时,有一个我们陌生的名字BAA。
NBA的出现和发展是篮球运动前五十年积累和沉淀。自从1891年,篮球运动被詹姆士·奈什密斯博士发明之后,1898年,美国新泽西州特伦顿的一支球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。在赛后的分红中队长库珀组织比赛有功,首先领到了1美元。这场“有偿篮球赛”被不列颠大百科全书认定为第一场“职业篮球赛”,而库珀成为第一个从篮球比赛中得到收入的“职业选手”。这场比赛的真正贡献在于发现并实现了篮球的市场价值。25美元里含着一个投资与收益的关系,当时在礼堂里比赛的双方队员人数已经无从考察,如每队至少有5名队员(这是比赛一方最少的人数),那么双方共有10名队员,每名队员得到15美元。全部收入就是150美元,加上队长库珀的1美元奖金,25美元的投资带来了151美元的收入。96年之后,151美元发展到40多亿美元。NBA运用的基本概念和原则和当年库珀租借礼堂的想法是一样的。特伦顿比赛之后,“有偿比赛”在全美迅速展开。为了保护参加“有偿比赛”选手的利益,1898年各地的球队成立了第一个职业篮球组织--“国家联盟”(NBL)。由于各球队经济实力和技术水平相差甚远,加上没有成熟的市场运作经验和规则,NBL仅仅经过三四个赛季便名存实亡了,竞技术水平和经营水平都很低下。NBL成立之后,美国又出现了许多类似的职业篮球组织,但都如过眼云烟、自生自灭。30年代,NBL在一些中小城市中复苏,进行一些规模不大的联赛。但是由于缺乏足够的资金来推广促销,篮球的影响力始终没有形成。
1945年,第二次世界大战刚刚结束,得胜的美国只沉浸于一片狂欢之中。一批精明的商人在二战中狂发了一笔战争财,寂寞已久的体育经纪人看准了这一点,他们联络11支球队老板,发起成立了BAA这个组织。BAA是NBA的前身,NBA的真正生日应该是1946年6月6日,这一天,纽约中央车站附近的“舰长饭店”里,BAA(BASKETBALL ASSOCIATON OF AMERICA)--全美篮球协会的“亚当”和“夏娃”们召开了成立大会,会议定11支参赛球队和每队要进行60场常规赛。BAA成立时的11支球队分别是纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆队、底特律猎鹰队、费城武士队、西兹堡铁人队、普罗维登斯蒸汽机队、圣路易斯轰炸队、多伦多爱斯基摩人队和华盛顿国会队。50年以后,这些球队只剩下费城武士队(现金州勇士队),波士顿凯尔特人队、纽约尼克斯队3支球队仍然在NBA赛场上征战。
BAA由十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立,初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时候不至于空闲冷场。这些体育馆的老板们对于经营体育场是行家里手,他们针对NBA“国家篮球联盟”的球队多集中在中西部地区一些中、城市的现实情况提出一定要在当时的大城市内建立当地有名球队,建立一个全国范围的篮球组织的概念。因此BAA和当时其他大大小小的篮球联盟有三个明显不同特点:其一,所有十一支球队的老板都有自己的体育馆,这样球队就有属于自己的经营领地;其二,BAA的队员都是刚刚大学毕业的篮球选手,因为当时用主客场制的大学业余联赛已非常成功;其三,BAA联赛借鉴了当时冰球联赛的赛程安排,把球队分成东、西部两个联盟,然后再按地理位置分成若干赛区。在常规赛季中,每个联盟内部的球队要打两个主客场,和另一个联盟的球队要打一个主客场。最后按成绩好坏排队出进入季后赛的名次,只有进入季后赛才有希望夺得总冠军。BAA用4节共48分钟制,人盯人防守并禁止联防。至今这些仍然是NBA区别于业余篮球的最基本特征。
BAA的发起人之一,波士顿花园体育馆的老板沃尔特·阿布郎同时提出新的职业篮球概念,即职业篮球必须有雄厚的财力支援,一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同,联赛还要建立选手储备制。这些理论贡献在于将巨额资金和法制制约引入篮球,为日后的NBA的发展奠定了高薪制和合同制这两大基石。
1949年,随着BAA吞并NBL后,为了避免可能引起的法律上的麻烦,正式改名为NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION,即NBA。
50年代的NBA
1949-1950赛季,当BAA吞并NBL,“统一六国”后,便以浩浩荡荡的17支球队开始了新赛季,并正式改名为NBA--全国篮球协会(NATIONALBASKETBALL ASSOCIATION)。1952年,绝路逢生,NBA出笼了24秒制,大大提高的比赛的观赏性和得分率。
还在BAA进入第一个赛季的时候,便出现了一位明星乔·富尔克斯。富尔克斯身高1米69,来自肯塔基大学。在当时一场比赛很难超过80分的时代里,富尔克斯的成绩十分突出,他是赛季中唯一一位每场得分超过17分的选手,平均每场得分高达23.2分。尽管富尔克斯表现突出,但仍缺少一个举国瞩目的明星。而且BAA同时也遇到了一系列麻烦,第二赛季开始时,BAA仅存7支球队,尽管巴尔的摩新组建了一支球队加入了BAA,使BAA达到了8支参赛队伍,但没有人敢肯定地说,这一职业篮球联盟是否能在以大学篮球为中心的美国生存下来;其次,8支球队中有6支来自东部,他们实行地域保护主义,对其他地区的队伍不太友善。
BAA在头两赛季中就遭到了重创,亏损严重。不仅失去了4支球队,而且,联赛的规模也由60场锐减到48场,门票收入随之减少。比赛减少之后也影响了联盟扩充新的球队。在进退两难的情况下,BAA总裁普多洛夫决定实施他吞并NBL的第一步,将NBL的明星球员乔治·迈肯挖过来。因为这位身高2米08的巨人是当时篮球场的“摇钱树”。乔治·迈肯在大学时即闻名遐尔,但是1946年大学毕业时选择了NBL。为得到这一关键人物,普多洛夫顶住了BAA内部“贵族”的压力,决心不分球队贫富、城市大小,只要愿意加入BAA,就一律接纳,目的是引诱拥有迈肯的明尼阿波利斯湖人队。而争取迈肯的努力在实施过程中实际变成了一项更为庞大的扩军。精于外交的普多洛夫说服了有关各方,将迈肯以及他所在的明尼阿波利斯湖人队和韦思堡尼塞队、罗切斯特队、印第安那波利斯步行者队共四支球队,从NBL“策反”到了BAA。在随后的1949-1950赛季中,NBL剩下的6支球队又全部加盟BAA,而BAA的始创球队之一的普罗维登斯蒸汽机队却宣布解散。1949-1950赛季,BAA在吞并NBL后改名为NBA,将它的17支球队分成了3个赛区,开始了美国职业篮球新的发展历程。普多洛夫凭他的果断和远见,成为NBA的总裁,使得NBA由艰难的创业时期走上了稳步发展的坦途。50年代的NBA,是一个“乔治·迈肯”时代。
他和他的明尼阿波利斯湖人队在由NBL加入BAA的头一个赛季(1948-1949赛季)就夺得了BAA总冠军。在1948-1954年的6年里,除1950-1951赛季的NBA冠军被罗切斯特队夺走外,其余5次均被由迈肯领衔的湖人队夺得。1954年下半年,随着乔治·迈肯的退役,湖人队的冠军位置被新崛起的圣路易斯等队所取代,但是伟大的“迈肯时代”却留在了NBA的历史中,留在了人们心里,因为只有乔治·迈肯才能使组织者(NBA)为他而改变3秒区的大小,改变篮筐的高度(从3.05米改为3.66米),以此来削弱他的威力。
50年代后期,在还没有可以参照的选拨资料来评判一名球员的天分的情况下,波士顿凯尔特人队的教练阿诺德·里德·奥尔巴奇用2名优秀选手前锋德·麦考利和克利夫·哈根与圣路易斯鹰队交换到了拉赛尔的选秀权,又在1956年选秀会上抢中了神投手托姆·海因索恩。组成以库西沙曼为主力后卫和海因索恩为主力前锋,拉塞尔为主力中锋的强力阵容,成为一支在各个位置上都无懈可击的劲旅,并在1957年以4:3力克圣路易斯鹰队,第一次荣登冠军宝座,也为凯尔特人队60年代的辉煌积聚了力量和经验。值得一提的是,1958年,圣路易斯鹰队因麦考利·哈根和超级球星鲍勃·佩蒂特配合默契而实力大增,在总决赛中4:2击败凯尔特人队,夺得总冠军,报了去年一箭之仇,但以后,这样的事却没有能够再发生。
1952年,因NBA比赛死气沉沉,比赛有演变成犯规大战和罚球大战的趋势,由锡拉丘兹民族队的老板丹尼·比安松提出了对运动员持球时间进行限制的24秒制,即进功球队如果在24秒内不投篮,那就失去机会改由对方控制球。这一制度从1954-1955赛季试实行,结果第一个赛季每队平均每场得分即增加了13.6分,达到93.1分。三年之后,NBA平均得分突破100分。同时,又规定在一节比赛中,犯规次数不得多于6次。如一支球队在一节比赛中已经犯规6次,那么从第7次犯规开始,对应的罚球由两投变为三投。这些新规则的制定,均大大提高了NBA的观赏性
60年代的NBA
60年代的NBA属于里德·奥尔巴克和他的波士顿凯尔特人队,他们从1959-1966年,创下了不可思议的“八连冠”,又在1968、1969年两度称雄,写下了“绿色王朝”NBA历史上的光辉一页。此时在1964年,NBA将禁区宽度扩大至6英尺,开创了篮球新的生命空间。
由“红衣主教”里德·奥尔巴克执教的50年代后期,波士顿凯尔特人队已初露王者风范。从1957年凯尔特人队夺得他们历史上第一个NBA总冠军后,奥尔巴克继续发挥他的“伯乐”作用,为球队选来了一批批的新鲜血液,他们是:费兰克·拉姆塞,山姆·琼斯,托姆·桑德斯,约翰·哈夫利切克。这些球员与拉赛尔、沙曼、库西和海因德恩一起使凯尔特人队走向强大,开创了他们的黄金时代。尽管此时,被认为最有技巧的得分手埃尔金·贝勒于1958年落户到了明尼阿波利斯湖人队,而威尔特·张伯伦1959年加盟了费城武士队,奥斯卡·罗伯逊也于1960年来到了辛辛那提,但是波士顿凯尔特人队在60年代的NBA中所向无敌。
1959-1960年,波士顿凯尔特人队一鼓作气,一连夺了8个NBA总冠军。这不可思议的“八连冠”是凯尔特人队这一“绿色王朝”在NBA掀起的狂风巨浪,在NBA历史上无人能及。在这8个赛季中,凯尔特人队每个赛季在常规赛中平均取胜57.6场,从来没有输掉过26场以上比赛的纪录。1959年的总决赛中,凯尔特人队4:0大胜明尼阿波利斯湖人队。1960年,他们在总决赛的第7场比赛中,以122:103战胜圣路易斯鹰队。时隔一年,又以4:1的再降圣路易斯鹰队。在1962年总决赛的第7场比赛中,他们以110:107胜了洛杉矶湖人队(即原来的明尼阿波利斯湖人队)。事实上,一旦进入复赛,凯尔特人队就变得异常强大。在1963-1964赛季中,同在东区的由罗伯逊率领的辛辛那提队在常规赛中取得了仅比凯尔特人队少胜4场的55胜的骄人战绩。而在东区半决赛中就以1:4败下阵来,且平均每场输给对手13分。在1964-1965赛季,波士顿凯尔特人队依然夺得了冠军。但在随后二年的夺冠路上却披荆斩棘,打得十分辛苦,率队夺得8连冠实在得益于奥尔巴克的老谋深算。在当年的常规赛中,拥有天才张伯伦和坎宁安的费城76人队已具有与波士顿相抗衡的实力,他们取得了比凯尔特人队多胜一场比赛的纪录,获得东区第一名,迫使凯尔特人队不得不在复赛首轮中与辛辛那提队火拼,而自己则轮空,坐收渔翁之利。这也是10年来凯尔特人队第一次不以东区冠军而以第二名的身份进入复赛。波士顿与辛辛那提的较量打满了5场,最后才艰难取胜。而在东区决赛中与费城76人队交手,以4:1横扫失去斗志的76人队,闯入了总决赛。在总决赛中,凯尔特人队与宿敌洛杉矶湖人队也打得并不轻松,首场就在主场失利。此后,将在1966年季后赛退职的奥尔巴克突然宣布将由拉塞尔在1966-1967赛季接替他的职务,成为NBA历史上第一位黑人主帅后,凯尔特人队士气大振,连续3场获胜。最终以4:3艰难地战胜了湖人队,完成了他们的八连冠。 1966-1967赛季,随着奥尔巴克走上凯尔特人队行政管理层,队员们出现“老龄化”问题,曾经不可一世的波士顿凯特人队终于被费城76人队拉下马来。而到了1968年-1969年赛季,全队平均年龄已达31岁,其中山姆·琼斯已近36岁,而队员兼教练的拉塞尔也已35岁,形势更加严峻。面对着巴尔的摩队,费城76人队和纽约尼克斯队的崛起,新星韦斯·昂塞尔德、韦利斯里德,瓦尔特·弗雷泽,比尔布雷德利,迪克·巴纳特的涌现,虽然凯尔特又获1968-1969年的2年NBA总冠军,但球队走向衰弱,巨人时代的结束已成为不争的现实。“绿色王朝”虽然没落了。但比尔·拉塞尔却是当时最耀眼的明星,他是NBA中获得总冠军戒指最多的人,共11个。
赛制上,1964年,由于又一位超级巨人张伯伦的存在,NBA迫使将禁区宽度扩大至16英尺。而战前,在1952年,为了对付巨人迈肯,NBA曾将3秒区宽度由6英尺扩大到12英尺。因为篮球比赛场地很小,球员却高大魁梧。中锋们往篮下一站,更使禁区变得拥挤不堪。3秒区的豁然开朗,使NBA真正完成了由低空向“高空”全体化发展的过渡。
70年代的NBA
70年的NBA,在13年走上了电视,由美国哥伦比亚广播公司(CBS)卖下了3年的播映权。16年,又吐故纳新,吞并了ABA扩充了自己的实力。赛场上,一改60年代一支队伍独霸冠军的局面。开始了百家争鸣,先后有8支球队荣登冠军宝座。同时,70年代的NBA也是一个后卫变化的时代。
70年代NBA在发展道路上完成了两件大事。第一件大事是NBA走上了电视。在冰球、橄榄球、棒球和篮球四大职业项目中,篮球的场地最小,可是球最大,这就注定它要属于电视。70年代,随着电视在美国家庭的普及,13年,美国哥伦比亚广播公司(CBS)以2700万美元买下了NBA比赛的3年播映权。当时虽然没有实况传播,只能播放录像,但这对NBA来说,却是走进百姓家庭,迈向世界的开端。NBA完成的第二件大事是,通过与美国又一个职业篮球联盟-ABA(美国篮球协会AMERICAN BASKETBALL ASSCCIATON)将近十年的竞争后,终于在16年将它纳入了自己的轨道。ABA成立于1967年2月2日,它的出现有点像一群孩子们兴致的游戏,成立之初,为了增加联盟的知名度,ABA特地聘用了20年前NBA著名中锋“巨人”乔治·迈肯为总裁。迈肯对篮球的独特感受是别人无法企及的,他以开放性的联赛姿态与保守的NBA分庭抗礼。迈肯走马上任的第一件,就是将棕色的篮球改为红白篮三色球。作为新联盟的一个醒目标志。同时向所有的能打篮球的人敞开联赛大门,特别是那些大学尚未毕业的好手。这举措使得以前对ABA不屑一顾的NBA倍感压力。因为当时的NBA规定,只有进入大学后满四年的队员,才有资格加入NBA联赛。又为了增加比赛的精彩程度。ABA用了三分球规则和全明星赛中的扣篮比赛。当时ABA比赛特点是快攻多、传球多、可以投三分还可以用各种方式扣篮,只要你能做得出动作,你可以尽情发挥。这些吸引了“J博士”欧文,“超级弹簧腿”戴维·汤普逊,“冰人”乔治·格温和摩西·马龙等众多好手,ABA也随之和它的三色球一起风靡美国。
ABA与NBA的抗争,因争夺大学球员和双方球员互相跳槽而引起的法律官司急剧增多。经过9年的对峙后,双方都被因竞争而抬起来的合同价格压得难以承受。加之ABA本身内部不善经营,未注册三色球专利,经济不景气,到了16年已几乎无法支撑下去,而NBA却已发展到了18支球队,于是双方总裁德布斯加尔(ABA)和奥布莱恩(NBA第三位总裁),进行谈判,NBA以合并的名义吞并了ABA,并接收了其中3支球队,(即现在的步行者队、丹佛金块队,马剌队和新泽西网队)。NBA在形成了一个规模化大型篮球市场后,也从ABA吸取了精华,开始注重观赏性,不再排斥扣篮,并从19年开始也实行了3分制。可以说没有ABA就不会有今天这样精彩的NBA比赛。
70年代的NBA战场是前所未有的百家争鸣、百花齐放局面。10年由韦利斯·里德领军的纽约尼克斯队获得他们第一个NBA总冠军头衔,后在13年再度称雄。10--11年赛季,密尔沃基雄鹿队凭借他们在1969年NBA选秀会上,和菲尼克斯太阳队用掷硬币的方法决定谁获第一轮首位选秀权而赢来的一代巨星贾巴尔,以及从辛辛那提队转会而来的奥斯卡·罗伯逊赢得了当年的NBA总冠军。11--12年赛季,拥有“篮球皇帝”张伯伦的洛杉矶湖人队技压群雄,问鼎冠军。而波士顿凯尔特人队在失去拉塞尔之后又卷土重来,在14年和16年两度称雄。金州勇士队也在15年独领风骚。16年随着ABA被NBA的合并,一批ABA的明星加入,更是精彩纷呈。
朱利叶斯·欧文加盟费城76人队,丹佛金块队获得了16年的ABA第一新人戴维·汤普逊和丹伊塞尔,“冰人”乔治格温和拉里·肯农落户到了圣奥马剌队,印第安纳步行者队拥有了得分手比利·奈特,这使得各队的实力更加接近,比赛更加扣人心弦。而NBA本来的球星们也不甘示示弱,16-17年赛季,中锋比尔·沃尔顿健康地打满了一个赛季,并率领他的波特兰开拓者队在决赛中挑翻了由欧文领衔的费城76人队,荣登宝座。球星林立的西雅图超音速队和华盛顿队则包揽了70年代的最后两个NBA总冠军,队获18年NBA冠军,超音速队获19年的NBA冠军。
群雄争霸的NBA随着西雅图超音速队夺冠而在70年代画上了圆满的句号,迎接他们的是更辉煌的80年代。
80年代的NBA
80年代,NBA走进了它的黄金十年。拥有“魔术师”约翰逊的洛杉矶湖人队和拥有“大鸟”拉里·伯德的波士顿凯尔特人队进行长达十年的较量。后随“飞人”乔丹加盟芝加哥公牛队,“大猩猩”尤因入主纽约尼克斯队,NBA走向了力量均衡。同时,由于第四位总裁大卫·斯特恩的上位。NBA走上商业化和国际化的道路。
80年代,这是NBA平稳过渡后,真正走上辉煌的年代。一代巨星“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里·伯德横空出世,开始了长达十年的竞争。1985年,随着迈克尔·乔丹和帕克里克·尤因的加盟,一时间NBA,新星、旧星群星闪耀,人才济济,将NBA演变成为地球上最精彩的体育表演。早在18-19赛季,人们就对NBA涌现出来的明日之星--来自全美大学生篮球冠军密西根州立大学的控球后卫“魔术师”约翰逊和来自印第安那州立大学的“白人前锋”拉里·伯德即将加盟NBA的消息感到振奋激动。是这两人以高超的个人技术改写了传统的位置定义。身高2米06的约翰逊担任控球后卫一职,在场上指挥若定。又由于身材的优势,必要时前锋、中锋也胜任有余。与约翰逊一般高的伯德,技术全面,处理球胆大而心细,有着足以和“魔术师”媲美的传球技巧,尤其拿手的是关键时刻的3分球。由于伯德和约翰逊的到来,NBA吸引了更多人的兴趣,而他们也没有让球迷失望。“魔术师”约翰逊在加盟的头一年的总决赛中,第6场顶替受伤的贾巴尔打中锋,不负众望,率队以123:107击败了由欧文领军的费城76人队,他一人独得42分,抢得15个篮板球并有7次助攻。他的才能使他名声大噪,也获得了他第一个NBA总冠军。伯德的表现也十分出色,他率凯尔特人队夺得了大西洋区的冠军。并捧得“最佳新人奖”。当时,NBA是湖人队,凯尔特人队和76人队三强鼎立。凯尔特人队在奥尔巴奇的运筹帷幄下,组成了由拉里·伯德、罗伯特·帕里什和凯文·麦克黑尔组成的新一代“铁三角”,并于1981年夺得NBA总冠军。1982年,洛杉矶湖人队再度抢回宝座皇位。1983年,拥有欧文、摩西·马龙的费城76人队,老当益壮,赢得NBA总冠军。
到了80年代中期,NBA已是湖人队和凯尔特人队的两强对峙。交替坐皇位。由于彼此间毫无止息的良性竞争,而使球员的潜力发挥到了顶峰,球赛的质量和球员的水平均得到了很大的提高。再加上对“魔术师”和“大鸟”的宣传,NBA魅力迅速上升。NBA今天受到了全世界球迷的疯狂热爱,这段历程无疑奠定了基础。值得一提的是,在1983-年赛季,NBA的职业篮球已真正上了一个新台阶。由杜·莫执教的丹佛金块队在常规赛中以平均每场得123.7分居第一位。其中被载入NBA史册的是丹拂金块队与底特律活塞队的一场比赛。虽然金块队在这场比赛中的得分高达184分,却仍输掉了比赛,因为活塞队得186分。这也是至今为止NBA历史上得分最高的一场赛事。
90年代的NBA
90年代,NBA成了拥有29支球队,并且风靡全世界的一项体育运动。1995年,NBA收入达30亿美元,全球无以匹敌。1992年,NBA“梦之队”又横空出世,2夺奥运会金牌,1夺世界男篮锦标赛冠军。在NBA内部,虽然休斯顿火箭队两主沉浮,但这个年代仍属于迈克尔·乔丹和他的芝加哥公牛队。 90年代的NBA,经过大卫·斯特恩的化石点金,又在国际的大好形势之下,继续走着它国际化和商业化的黄金大道。自1989年,国际篮联向NBA的职业选手们敞开了世界体坛的大门后,1992年,NBA的明星球员们首次组成了梦之队参加了巴塞罗那奥运会。这支由“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里·伯德作为联合队长,著名教练查克·戴利挂帅的队伍在西班牙傲视群雄,横扫千军,一举夺魁。而且在杀入四强的前8场比赛中,他们平均每场胜出对手44分。半决赛中以127:76的悬疏淘汰立陶宛队,决赛以117:85战胜克罗地亚队,真是尽得奥运风流,独领篮坛风骚。1994年,NBA又组建了“梦之二队”参加在加拿大多伦多举行的世界男篮锦标赛。1996年,派“梦之三队”出战亚特兰大奥运会,均载誉而归,但却显得十分寂寞。由于NBA的球星们的加入,现在在世界体坛的一系列重大赛事中,以往谁都以金牌为最高目标,现在变成了银牌。但应该看到,NBA从“梦之队”到“梦之二队”,再到“梦之三队”,美国篮球的世界霸主梦似乎一年不如一年完满。然而这也是NBA走向世界的结果。今后或许还会有“梦之四队”,“梦之五队”以至“梦之1×1队”,但他们离现实世界的距离会越来越近,距离感渐趋于无。总有一天,“梦之1×1队”会成为世界篮坛一支普普通通的队伍,但因NBA的加入,那时的世界男篮水平也将达到一个新的高度。
在大卫·斯特恩的带领下,NBA本身也在不断成长扩大。1995年斯特恩招收加拿大新军多伦多猛龙队与温哥华灰熊队入盟,向NBA国际化迈出又一个重要步伐。到2000年,NBA将在墨西哥建队,队数将扩展至32支。同时,NBA为了推广它在世界的影响力,自1990年11月3日起将NBA常规赛季的两场开场赛在日本东京举行,并决定以后每隔两年举行一次。赛场上,尽管风起云涌,但九十年代的NBA无疑属于一代天骄“飞人”迈克尔·乔丹和他的芝加哥公牛队,当然其中还有教练菲尔·杰克逊知人善用,周密布局的功劳。1990-1991、1991-1992、1992-1993的三个赛季中,凭借着乔丹、皮蓬和格兰特组成的铁三角,芝加哥公牛队三次登上NBA总冠军的宝座,其中在1992--1993赛季中,公牛队在常规赛中取得了创纪录的67场胜15负的好成绩,乔丹本人则连续第6次夺得了“得分王”的称号。乔丹此时已在NBA获得了太多的荣誉,比起和他同一年加入NBA的球星黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利,他无疑是上帝的宠儿。功成名就的他于是在1993年宣布退役,改打职业棒球,这一举措使举世球迷感到震惊与失落。对NBA来说,则遭受了一次重大打击。随着乔丹的离去,公牛队的势力开始消弱,由黑肯·奥拉朱旺领衔的休斯顿火箭队开始发威。在1993-1994、1994-1995的两个赛季中蝉联NBA总冠军称号。1995年,棒球水平一般的乔丹再也无法忍受远离篮球场的痛苦,终于在当年的3月正式复出,与皮蓬和罗德曼一起获得了他第四个冠军。在1995-1996这一赛季中,乔丹还率领公牛队创下了NBA历史上一个赛季里87场胜13场负的最好纪录。而他们在常规赛中获得的72胜10场负的成绩也超过了由湖人队在11-12赛季创下的69场胜13负的纪录,成为NBA历史最好成绩,上帝的光环再次笼罩在乔丹和他的公牛队身上,他们在1996-19和19-1998赛季再次夺冠。乔丹在他复出后再次使公牛队来一个“三连冠”。 现在的NBA在美国,已超过职业冰球、棒球、橄榄球排在首位,并通过电视转播传向了全世界160多个国家和地区,成为全世界最热门的体育赛之一。他与国内排名第二的职业篮球联盟--美国大陆篮球协会CBA(CONTINENTALBASKETBALL ASSOCIATION)形成一种携手互补的关系,CBA为NBA输送人才,成为NBA规则的试验场,是NBA的可靠后方。迈入二十一世纪,NBA将百尺竿头更进一步,走向新的辉煌。
21世纪的NBA
21世纪的NBA无疑在经历一场前所未有的革命,NBA正在积极寻找乔丹退役后的新的领袖。不论是沙克·奥尼尔、格兰特·希尔等中生代球员还是阿伦·艾弗森、蒂姆·邓肯、文斯·卡特等这些新生代球星。他们必将主宰新世纪的NBA,马刺队夺得1998-1999赛季,也就是乔丹走后的第一个总冠军,但人们普遍认为马刺夺冠是过度性的,事实确实如此,在1999-2000赛季季后赛中,马刺队1;3首轮被太阳队淘汰。菲尔·杰克逊来到洛杉矶,他能否再塑如公牛王朝般的辉煌。皮蓬转会波特兰,车轮战是否更加深奥。新世纪的NBA带给人们太多的幻想与,更大的悬念将发生在每一场比赛中。美国是制造英雄的社会,NBA同样是制造英雄的群体,只不过NBA中的英雄,显得更加的有血有肉,他们是在用最简单的方法阐述英雄的含义。乔丹的弟二次重返NBA,加盟年轻的奇才队,能否重抖公牛王朝时的风范呢?
NBA是如何进行商业运作的?
商业开发策略
从 1946 年创立开始, NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60
年历史中, NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后 30 多年将其推向市场,推向世界。
NBA 开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到 1953-54 赛季,电视台才第一次转播 NBA 的
13 场比赛,付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里,虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛,但两家都没有付给过 NBA
一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季,哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同,并付给 NBA 三年 2700
万美元的转播费用。这之后, CBS 共与 NBA 续约 4 次,到 1986-87 赛季时,转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元,几乎是 13 年前的 5
倍。
年,改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁, NBA
几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间, NBA 的总资产翻了 5
番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA
流动大巴等项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前, NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有
AOL ,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家,其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待 40
个小时以求一票。在北京,由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票, 5000 张门票以 21 . 75 美元到 362
美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处,并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作,例如:经纪人制度
( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天, NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织,因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊,从而增加比赛的精彩和激烈程度, NBA
都要在每年度的总决赛之后,在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生,均为 NCAA
全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然,最近几年里,高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA
根据他们的综合实力给他们打分排名,然后,各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名,按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀,而是对于维持 NBA
的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛,不设升降级。
刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次,而且真正把比赛变成了全国性赛事,赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远,球队赚头就越大。但是,仅仅凭这一规则,
NBA
马上会贫富分化。试想,一个队打到季后赛最后一轮,就成了全美著名的强队,财源滚滚,买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛,收入降低,不仅买不起好队员,甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之,上述这两种队就不是对手,
NBA 的竞争性下降,最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度,就是第一选秀权。每年 NBA
选秀,最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用,弱队每年总能得到一些能量补充,成功地利用这一优先权,弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小,这样就使得
NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊,保证了比赛的水平和质量,进而也就保证了 NBA 的活力。
另外, NBA 球队之间的球员交换机制,也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”
的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易,其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中,两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中,虽然范埃克塞尔实力一流,充满,但由于纳什的稳定发挥,使得他的作用大多是锦上添花,很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺,他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势,因此,得到贾米森这样的明星球员,既能提高得分能力,又能增加内线高度,对球队大有裨益。同样,贾米森虽是勇士队的头号球星,但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速,况且比他更高更壮,似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”,但由于年轻和欠稳定,常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底,他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿,还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下,但这些人和范埃克塞尔相比,显然不在一个档次。因此,勇士队才会放走头号球星,迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式,正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点,其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA
中,攻防转换的节奏越来越快。在 20
多场的比赛中,火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋,不断地扯开火箭的防线(特别是在抢到后场蓝板发动反击时),而火箭的其他队员,并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以,火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊,换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足,做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此,带来了球队的重大转变,形成了现在火箭的四快一高的先发阵容,火箭的战绩也一路攀升,姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制,一个鼓励强者,一个扶助弱势,既刺激了竞争,又保持了各队之间实力的均衡,交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛,没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道,足球和篮球不同,常常一球定音,偶然性很大,弱队偶尔还可以战胜强队,但是在篮球中两队实力分化到一定程度,弱队就不可能有机会。没有选秀制,
NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年,中央电视台体育记者于嘉说,大卫 ·
斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ,耐心地解释 NBA 是什么,转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军,征服了全世界球迷,斯特恩又适时地把 NBA
推向了中国。从 1991 年到今天,中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同,在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ,上世纪 90 年代,宋涛和马健就先后被 NBA
相中,只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年,王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间,姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进,更多年轻中国球员被
NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队,除了竞技角度的考虑,更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看,与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准,还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA
根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示,中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷,在 20 至 29 岁的所有人士中, NBA
是他们最爱看的电视转播的体育联赛,全国有超过 31400 多万观众收看 NBA
的节目。中国赛的成功与否、效果好坏,美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说,中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA
打开了另一扇门,至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明, NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元,而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA
的决策者来说,他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛,传播 NBA 品牌,尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场,很快,我们将看到更多 NBA
相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,决定了企业的成败。因此,要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星
-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA
。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA
。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得 NBA 成为国际化的联赛。
乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人,都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘,球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明,已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA
还嫌不够劲儿,精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力,于是刘炜进入国王队,成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来, NBA 球场上巨星无数,造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才,成就了 NBA
球场上巨星无数,而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说,球市的火爆,市场的扩大,直接得益的当然首推 NBA
品牌和各俱乐部,而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来, NBA 的雪球,正是在这样一种发展氛围中,越滚越大。
国际化策略
近 10
年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA 及时地调整战略,将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构, NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA
的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门,成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起,
NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展, NBA 又开始瞄准了中国市场,并在北京和上海设立了办事处。 20
年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA
官方网站评论 ) ”,而且中国人的购买力已经大大提升,并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 19 年,当 NBA
总冠军球队华盛顿队远赴中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛时,国人还不知 NBA
为何物,著名体育经纪人夏松回忆说,那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮,因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖,在 2004 年, NBA 中国季前赛被炒得火热,除了 NBA
本身巨大的品牌号召力之外,更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明,比赛是否会如此快地来到中国,是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果,比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置,还包了 3
架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等,比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则,他们关心的是 NBA
品牌如何完整地输出,要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外, NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书,在球场以外体现了 NBA
的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ,当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定,另一方面任何一位球员都知道,某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。