1.德甲版权哪个平台
2.中国足球
3.中视体育的经典案例
4.黎瑞刚的个人成就
5.体育产业发展这么快，该如何才能进入体育行业工作呢？
6.女排金牌能改变中国排球联赛职业化困局吗
德甲版权哪个平台
咪咕 腾讯 虎牙 懂球帝
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除上述权益开放外，赛事期间，德甲联赛及多个德甲俱乐部官方抖音账号也会在平台分享赛事最新动态、幕后内容和精彩花絮等，并有多位德甲球星的个人抖音账号在与球迷互动。通过合作，三平台将引入大量丰富优质的赛事内容，并与热点资讯、短视频直播二次创作、中视频栏目以及多屏联动等产品形态结合。
值得一提的是，本次合作中，平台还首次将联赛版权直播权益免费开放给有解说创作能力的观众，让他们在观看比赛之余，也可对全平台的球迷朋友进行赛事解说，体验解说的快乐。
在“体育大年”的背景下，抖音、今日头条和西瓜视频今年在体育领域频频发力，除此次合作顶级联赛外，还先后成为欧洲杯、美洲杯等重大赛事的官方或新媒体合作伙伴。
“未来，我们还会持续加码体育赛事运营，成为更多顶级赛事的合作伙伴，通过平台让更多人了解体育、参与体育并享受体育。”字节跳动相关负责人表示。
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中国足球
一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。
回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。
要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！
中国足球需要“休克”疗法
平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。
在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。
如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。
现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！
中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律
把记忆的年轮拨回到1978年，邓小平同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！
在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副主席杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。
据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副主席谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体计划中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……
不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体采访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。政府、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”
从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！
关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？
最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。
2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联主席布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。
没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。
连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。
可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？
中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然假球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。
因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景计划，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有计划、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”
不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。
对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”
职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。
2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。
下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。
选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。
对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“假赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。
在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。
很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。
现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。
“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”
“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打假球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。
足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。
从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。
2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。
事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”
1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事资源的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育资源中的宠儿。
2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、娱乐频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。
此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”
这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。
中视体育的经典案例
（1）奥运会
2008年北京奥运会，中视体育成为奥运会11个大项目官方独家体育展示服务方，为北京奥运作出了重要贡献，也将中视体育的实力展现在了世界面前。同时，中视体育围绕北京奥运会策划了一系列重量级的奥运特别节目和特别活动。如奥运测试赛的信号制作和商业运营开发，以及总期数30期的奥运军团出征特别节目和“火炬传递穿越珠峰”特别活动等。
2012年伦敦奥运会，中视体育独家拥有伦敦奥运中国区电视版权，与国内众多传统媒体、新媒体展开了合作。依托CCTV5的强势资源，对奥运期间的特别节目进行商业开发，策划了跨时7个月的《伦敦行动》奥运系列特别节目，并拥有对该节目的全部商业开发权，依托该节目，中视体育为合作客户量身打造奥运定制化营销方案，成为了2012年奥运隐形营销的经典案例。
（2）世界杯足球赛
从2006年德国世界杯到2010年南非世界杯，中视体育拥有两届世界杯的中国区全媒体版权和围绕两届世界杯的系列节目商业开发权。为合作伙伴策划了一系列世界杯特别活动，如《德国行动》、《南非行动》、《豪门盛宴—激情广场》等。其中《德国行动》《南非行动》影响力最大，节目以世界杯主旋律为主，为观众详解南非9个比赛城市的地理风情，民族文化，特色建筑和历史故事，并带领观众一睹举办世界杯比赛的10座足球场的庐山真面。中视体育依托世界杯的强大影响力，为合作客户定制了独特的世界杯营销方案，为合作客户带来了巨大的品牌价值回报。
（3）欧洲足球锦标赛
2008、2012年两届欧洲足球锦标赛中，中视体育拥有欧洲杯中国区全媒体版权、商业开发权，并且围绕欧洲杯策划了一系列特别节目，和为合作伙伴策划了欧洲杯期间特别活动。其中，《豪门盛宴》影响力最大。中视体育拥有《豪门盛宴》的全部商业开发权。同时，围绕节目进行进一步资源开发，为中国电信量身策划的节目互动环节被众多营销专家推选为《2012年中国体育营销论坛》的经典案例。
（4）中国网球公开赛
中国网球公开赛2004年落户北京，已成功举办八届，是仅次于四大满贯的四大超级赛事之一，吸引了众多国际顶级运动员参赛。中视体育拥有中国网球公开赛全部商业开发权，以及全媒体版权。
（5）高尔夫系列赛
观澜湖高尔夫世界杯、观澜湖高尔夫世界明星赛，是在中国举行的世界顶级高尔夫赛事。吸引了众多世界名将和体育大碗参与，引起了全球广泛关注。中视体育与这两项赛事一直保持着密切的合作关系，为赛事的商业合作、播出和推广做出了巨大贡献。同时，中视体育拥有这些赛事的电视转播权和电视商业开发权。
（6）马术系列赛
中视体育合作的马术系列赛包括北京国际马术大师赛、国际马联世界杯障碍赛中国联赛、全国马术绕桶冠军赛、雪地马球世界杯等赛事。一直被公认为是“贵族”运动的马术，被一群高阶层、高消费能力的受众所喜爱。中视体育拥有上述马术系列赛的商业开发权、电视转播权和电视商业开发权。
（7）中华龙舟大赛
中华龙舟大赛是目前国内赛事级别最高、竞技水平最高、奖金总额最高的顶级龙舟赛事。经过两年的努力，中华龙舟大赛在竞技水平、竞赛组织、电视转播和品牌推广等方面日趋成熟，已名副其实的成为国内最顶级龙舟赛事。作为中华龙舟大赛的出品方和主要承办机构，中视体育负责大赛的赛事组织、赛事商业运营与开发、赛事制作与转播，以及赛事品牌管理与推广。
（8）世界斯诺克国际锦标赛
世界斯诺克国际锦标赛是由中国台球协会和中央电视台协同世界斯诺克协会共同推出的高水平斯诺克赛事，由中视体育与成都电视台承办，是中国最大的斯诺克赛事，同时是仅次于斯诺克世锦赛的世界第二大赛事，是中国最具影响力与传播力的斯诺克赛事平台。首届比赛于2012年10月28日在成都举办，中视体育作为此项赛事的出品方，拥有此项赛事的独家商业开发权、全媒体版权，并对赛事品牌进行包装、推广。 CCTV体坛风云人物年度评选
“CCTV 体坛风云人物年度评选”是由中央电视台主办，中央电视台体育频道和中视体育娱乐有限公司承办，国家体育总局、国家广电总局大力支持的一项年度体育人物评选活动。中视体育作为活动的出品方，拥有该活动的全部商业开发权和全媒体版权。该活动被誉为中国体育届年度盛会，是中国体育最高级别评选，与感动中国、经济人物评选一起被誉为中央电视台“年度三大评选”，社会知名度高、影响力大。
电视节目类
（1）《赛车时代》
《赛车时代》是中央电视台推出的一档以报道、推广赛车运动，弘扬、传播汽车文化为宗旨的周报节目。栏目面向全国，突出权威性、新闻性、前瞻性、知识性、欣赏性、贴近性，是一档具有赛车运动全方位视野，密切关注汽车行业和汽车文化发展动向的专业性电视节目。栏目分为《尖峰车事》、《狂飚地带》、《我为车狂》、《车光魅影》等几个专题，分别从车坛焦点、赛事追踪、行业动态、人车趣闻等多方面对赛车运动和汽车文化的动向进行全方位报道。中视体育拥有节目的商业开放权，为众多汽车企业提供优质的品牌宣传平台。
（2）《篮球公园》
《篮球公园》是由中央电视台体育频道主办，中视体育娱乐有限公司制作的一个每周50分钟的电视篮球杂志化节目，该节目综合报道NBA、CBA及相关的篮球赛事信息，并制作相应的电视专题，满足了广大球迷对篮球知识与信息的渴求，是国内专业的篮球节目电视播出平台。《篮球公园》汇聚国内最具影响力的篮球受众，是企业进行篮球营销的最佳平台。
（3）《武林大会》
《武林大会》由中央电视台体育频道、中视体育娱乐有限公司联合主办。采用武术擂台赛的方式，以“无拳套、无级别、无演绎”为核心理念，通过擂台对打的形式体现中华武术精髓。并通过节目挖掘优秀选手，传播中华传统文化。《武林大会》节目开播5年来，不断探索前行，力争向观众奉献最精彩的“武林对决”。作为国内最早的武术竞技类节目，《武林大会》品牌已深深植入到众多武术爱好者的心中，拥有最广泛的受众群体，节目收视率一直位居央视体育频道前列。
（4）《冠军中国》
《冠军中国》是中视体育娱乐有限公司制作的一档大型全民健身公益梦想节目，每期播出时长50分钟。节目响应国家关于“全民健身”的号召，携手各大公益组织，精心挑选打动人心的公益梦想。通过全国海选招募追梦人，并力邀娱乐明星、奥运冠军现场助阵。《冠军中国》不仅为普通人搭建了实现梦想的舞台，更向观众诠释了人性中的“真、善、美”，我们欢迎拥有美好梦想的企业加入。
黎瑞刚的个人成就
黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。
黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。
继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。
黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”
体育产业发展这么快，该如何才能进入体育行业工作呢？
除了体育国际传播的独特性之外，还有一个大背景就是我国体育产业基础非常薄弱，一般处于不断从国外引进各种体育资源的阶段。
比如作为体育产业核心的竞赛行业，国内具有市场号召力的竞赛很少，都集中在政府手里。竞争公司没有饭就煮不起，打造全新竞争的周期和投入是大多数公司力所不及的。因此，从国际市场上选择和引进一些成熟的竞争对手已经成为一种流行的方式，这需要很强的外语听说读写能力作为桥梁，一些企业甚至需要英语作为他们的第一工作语言。
体育是一个外部关联性很强的领域。一场大型赛事的落地，不仅涉及公安、卫生、城管、体育、税务、宣传等多个政府部门，还涉及电视台、报纸、新媒体等各种新闻机构，当然还有各行各业的赞助商和合作伙伴。
在复杂的沟通协调工作中，如何与各单位建立和保持友好的合作关系，各种公文往来，合同签订和执行等。对公关能力和法律知识有较高要求。尤其是暴力、兴奋剂问题、宗教冲突、种族歧视甚至政治因素等突发事件的危机公关能力，都有可能涉及到体育赛事中，这对体育人来说是一个极大的考验。要知道大部分大型活动都是直播的！可能是由于一些处置不当，来之不易的竞争品牌一夜之间就崩塌了。
我们在视频网站上看CBA比赛。在观看的过程中，可以查看场上任何一名球员的实时数据，与朋友比拼两队输赢，甚至错过周鹏接下来的三分。休息时通过网络和赛场大屏幕视频连接为主队加油。易建联穿鞋的话可以直接下单，精彩镜头可以轻松分享到社交网络，甚至可以直接预定下一场比赛的门票。根据大数据分析，视频画面中的球场广告全部被更改。
创始人必须关注的一点是，他们理解和把握与公司核心竞争力相关的各个方面的能力，以及是否应该不断努力深化。然而，我们的运动员在创业中最大的竞争力可能在于他们对逆境的强大适应力和追求卓越的精神。
女排金牌能改变中国排球联赛职业化困局吗
雅典别后，时隔12年，中国女排里约夺金，举国欢庆。
用一组数据或许更能表达女排海量关注度，微博话题#中国排球梦之队#，阅读量达到2.9亿，讨论29万；自女排力克巴西闯入四强后，央视奥运收视率急剧攀升，CCTV5加CCTV1收视率总和，更是飙升至惊人的70%。甚至《新闻联播》近乎奢侈地花了足足7分钟来报道女排夺冠。
如果视野仅仅停留在热闹与感动层面，不借势将中国排球联赛商业化、职业化赢弱的讨论摆上台面，刺激联赛改革朝纵深方向披荆斩棘，恐怕下一次夺冠，球迷依然只是迷恋一时之快，不能享受常胜的乐趣。
中超版权卖出5年80亿人民币的天价，联赛如火如荼，但国家队水平依然一汪死水，“CBA版权或超NBA，5年60亿”，被各路资本看涨的CBA联赛改革尽管有姚明领衔参与，但改革之难鲜为人知，男篮奥运赛场五连败。中国三大球中，仅剩女排扛起最后一块遮羞布，其自身也面临诸多问题：排球联赛赞助商缺失、球员转会壁垒重重、上座率持续低迷……
女排夺金究竟对联赛改革有何助推作用，一位体育产业观察人士直言“不抱太大希望”，他告诉腾讯财经：“在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”两年之前，原排球运动管理中心主任徐利曾明确表示：中国的排球联赛从来就不是职业化的联赛。
球员转会待破壁，朱婷100万美元身价留洋难复制
下个赛季，女排夺冠功臣朱婷就要飞去海外联赛历练。
今年5月，土耳其女排联赛豪门球队瓦基夫银行俱乐部正式宣布，朱婷将以超过100万美元的转会费加盟。尽管海外打球并非先例，冯坤、杨昊、魏秋月等女排队员也曾前往国外淘金，但都并非当年之年，多在步入职业生涯后期，临近退役才得以圆梦，因此，22岁的朱婷能在此时出海打球，绝对开创了中国排球转会市场的先河。
不过，受全运会成绩至上以及国内球员转会制度限制，去海外打球更多只是俱乐部奖励给老队员的一种福利，想加盟其他国内俱乐部更是难事。去年，前国手王一梅欲从辽宁转会至福建，但最终这笔交易因辽宁提出“王一梅不得在福建与辽宁的比赛中上场”为由而破产。
与中超、CBA 初具职业化特征的联赛相比，排球职业化进程迟迟未启。联赛各支球队大多隶属于更在乎全运会成绩的各省市队，除了昙花一现的恒大女排之外，鲜有大企业投资运营的排球职业俱乐部，而俱乐部恰恰是职业化的基础。没有职业俱乐部，球员市场自由转会更是无从谈起。
尽管上赛季中国排协要求每家俱乐部只保留8名球员，其他球员须进入公开转会名单，但这271进入转会市场的球员鲜有成功案例。
转会流动性差对球员收入带来影响。前国手杨昊在决赛后的微博就直言：“中国排球联赛还在裸奔，犹如一潭死水，许多队员工资不如普通白领”。据媒体报道，当时恒大女排高光时期，惠若琪当时20万的顶级月薪曾让媒体直呼“可养活两支四川队”，但这与中超和CBA球员相比完全九牛一毛，更多女排联赛球员月收入多在3000-5000元，即使如九冠网的天津女排，月薪也只在8000-10000元左右。
与此同时，中国排球注册运动员人数也令人堪忧。2013年腾讯体育曾在排管中心训练部仅查到了2600多人，这个数字包括了所有比较经常地从事排球训练和比赛的人员（男排和女排、少年青年成年），而各省市的十几支专业队伍中的一线队球员不足300人。
排管中心副主任李全强今年曾介绍称，现在全国排球的专业队伍在减少，“原来有三十多支队伍，而现在只有十几支了，大概只有一半的省份设有排球队。以前全国各省市到区县都有排球业余训练，但现在相对少了很多。”
给女排砸钱的赞助商等着排队，而排球联赛却无人问津
成绩稳定、鲜有负面新闻，外加女排精神这一光环笼罩，中国女排一直是赞助商们追逐的宠儿。
日本体育品牌美津浓从1982年起即成为女排的赞助商，直至2004年被阿迪达斯以高出10倍的价格（现金加装备约两亿元）打破，这在当时也创下了中国单支运动队赞助费纪录。如今，女排们的金主们还包括光明乳业、华晨汽车、善林金融、360以及可口可乐等企业。
不过，与女排国家队的好日子不同，国内排球联赛却经营惨淡。去年女排时隔11年重获世界杯冠军时，全国排球联赛的冠名赞助商却成了空白。
成立于1996年的排球联赛，除了第二届因为香港精英集团撕毁协议退出外，联赛一直不乏金主，先后经历金施尔康、维达、步步高、安踏和361°等五个冠名赞助商。但就在排管中心与联赛商务推广方中视体育合作的最后一年，过去四年的冠名商361°在合同到期后不再续约，中视体育未能及时找到新的赞助商，导致联赛“裸奔”，各队比赛装备也只好自筹，一年700多万的班赛经费则由中视买单。
这一闹剧也折射出排球联赛赢弱的商业开发现实，这其中固然有排管中心以国家队为重的考量，中视体育自身对联赛商业价值开发与运营能力也广受诟病，除了解决联赛冠名商之外，尽管背靠央视这一资源，但连联赛播出场次也得不到保证，经常发生排球为其他比赛临时让步的尴尬情况。
徐利此前曾直言，“为什么我们和央视合作，没有央视那361、安踏能投入吗？”对于弱势的排球联赛，与央视旗下的中视体育合作也是无奈之举。
此外，拿联赛上座率来说，尽管雅典夺冠后，女排联赛上座率高达8成，2005年北仑大奖赛中美之战的门票最高被黄牛炒到5000元一张，但近年来这一盛况不见。
腾讯体育此前了解到，如今女排甲级联赛的各个主场，上座率常年只能维持在二到三成，天津队是近几年成绩最好的女排队伍，但常规赛仍门可罗雀。天津队助理教练胡指导介绍说：“除了与北京、辽宁、上海这些强队比赛外，人民体育馆的上座率勉强维持在三到四成，约五六百人，而与弱队的比赛几乎没人看。”
而根据中国排协提供的数据，上个赛季，女排决赛前两场天津赛区的上座率先后达到94%和97%，男排决赛3场平均上座率竟达到100%，但至于常规赛上座率如何，排协并未告知。
联赛改革提速，体育之窗超3亿拿下联赛商务权
今年7月7日，中国排球协会官方宣布，从2016-2017年赛季开始，体育之窗取代中视体育，成为中国排球联赛新的商务运营推广合作伙伴。据腾讯财经了解，这份合约期限为 3+X，拥有优先续约权，每年价格超过1亿元，而此前中视体育则是每年2000万元。
此前，这家新三板上市公司已经运营了中国女排系列赛、2015女排亚锦赛、天津赛区女排联赛、中日女排对抗赛等一系列排球专业赛事。目前摆在体育之窗面前的问题是，现在央视和各家新媒体平台愿意为联赛买单吗？
对于这笔合作，中国排球协会在官网如此评价：“标志着中国排球联赛的职业化改革，迈出了扎实的一步，也预示着中国排球联赛运营推广工作将向市场化和商业化大幅迈进”。同时，排协也提出，希望新的运营合作伙伴在联赛的包装、推广和在新媒体平台上的传播能有较大提升。
“与CBA、中超相比，排球联赛故事性、话题性太少，离体制太近，从媒体传播和吸引眼球、流量的角度讲要差一些。选择投资排球联赛的机构会是一种战略性投资，而不是着眼于短期效应的财务性投资。“国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓曾表示。
这一点也得到了欧迅体育董事长朱晓东的认同。欧迅体育曾与体育之窗竞标到最后一轮，它希望拿到八年的长期合同，但最终败擂。
朱晓东坦诚目前依靠联赛很难挣钱，“三个月的联赛时间太短，而且总为国家队成绩让路，各支球队独立法人身份不明确，主场也经常换。我们已经做好了亏3年的准备，愿意花更长时间慢慢去培养市场，并做了打造明星球员、提高联赛准入制等长期联赛规划。”
朱晓东也表示， 足球篮球没有历史包袱，可以朝着市场化方向改革，但排球是走职业化道路，还是走国家队路线，抑或国家队为主，联赛为辅，这都是管理层需要深思的问题。
中超改革先行一步，包括篮球、排球等项目都在等着看足球如何进行改革，女排夺冠固然可喜，但这是否会促进联赛改革，还得打一个问号。一位体育产业观察人士告诉腾讯财经：“在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”
“我觉得最终还是得尊重职业体育，如果最后联赛只是国家队的附属工具，无休止地照顾国家队利益，变成可有可无的鸡肋，那么它的商业价值很难真正体现出来。”朱晓东告诉腾讯财经。
