1.撬动啤酒市场 体育大年营销升级
2.为啥说这是最让人期待的一届
3.海信广告多不多
4.海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线
撬动啤酒市场 体育大年营销升级
落下帷幕，啤酒企业的营销“战火”还在延续。
推迟了一年的终于顺利举行，与此同时，奥运会、美洲杯、世界杯预选赛等各大赛事都集聚在2021年的这个夏天。尤其是，让一直被称为足球最佳搭档的啤酒行业彻底释放，进入到营销和消费的双重旺季。
喜力啤酒成功续约，成为2020官方合作伙伴，在中国市场推出和定制款喜力啤酒；青岛啤酒围绕 体育 赛事开启线下足球观赛派对；燕京啤酒启动冬奥营销战略；泰山原浆设置线下观赛点等。由于疫情的影响，各大啤酒企业积攒了一年多的劲儿都要在这个夏日释放。
而在 体育 消费不断升级的背景下， 体育 营销也在不断进行革新，多元化、数字化以及交互性突出，由品牌导向向“品牌 产品导向”转变。与此同时，在高端化、年轻化等消费趋势之下，啤酒行业各大品牌的竞争也愈发激烈，形成了品牌、渠道、产品等全方位的竞争模式。
体育 赛事撬动啤酒市场
当观众还在为梅西捧起美洲杯兴奋之时，进入激烈的决赛阶段。而当一场场精彩的球赛还触动着球迷的神经时，东京奥运会也即将到来。
作为 体育 的“黄金搭档”，接连不断的大型 体育 赛事带旺了国内啤酒市场。中国到家零售大数据平台O2OMind数据显示，期间，啤酒当月到家营收高达1.64亿元，环比增长12.3%，其中便利店啤酒销量环比增长近两成。
对于等国外重大赛事被外资啤酒品牌占据，易剑东表示，中国啤酒目前最核心的市场还是在国内，不去斥巨资争夺国外赛事的赞助权实际上也是一种理性的选择，但这并不代表着国内啤酒品牌不重视 体育 营销。像青岛啤酒、燕京啤酒等都是2008年奥运会以及冬奥会的赞助商。同时在期间，国内的啤酒企业联合球迷做一些活动，也是很好的营销选择。
而 体育 的企业营销方式也正在进行多元化革新。“在消费不断升级之下， 体育 营销是在走强的一个趋势，并且方式也在发生变化。以前我们看到的更多是直接赞助，使用官方赞助的权益露出品牌，以品牌作为营销导向，但现在不仅仅是局限于品牌，已经开始扩大到以产品为导向。另一方面，双屏的观赛模式正在凸显，基于比赛集锦的二次短创作流行，除了大屏幕上的品牌曝光，企业更强调小屏即手机移动端与球迷的互动性，将自身品牌和产品信息变成球迷的讨论话题。还包括开始注重女性市场等，比如投放小红书广告。”张庆说。
抢占营销席位
实际上，在2021年这个 体育 大年， 体育 营销是很多啤酒企业的重头戏，但很多赛事的赞助商席位有限，企业之间的席位之争也在所难免。欧足联此前就将自己的赞助商合作伙伴锁定在喜力啤酒和百威英博二者之中。不过最终百威啤酒以欧洲各大啤酒市场相对较为分散为由，决定退出竞争。以百威和喜力为例，百威掌握着世界杯的赛事，而喜力啤酒则与欧足联一直维持着良好的合作关系 。
日前，北京2022年冬奥会和冬残奥会组委会官方宣布，青岛啤酒和燕京啤酒联合成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商。实际上，二者都曾是北京2008年奥运会的赞助企业。
对于选择与青岛啤酒和燕京啤酒签约，北京冬奥组委秘书长韩子荣此前在北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商发布会表示，青岛啤酒和燕京啤酒是我国知名的大型啤酒企业和民族啤酒工业的佼佼者，也是北京2008年奥运会的赞助企业，产品质量优良、产销量高，深受广大消费者青睐。
张庆表示，国内啤酒企业在 体育 营销板块竞争是非常激烈的，尤其是头部品牌。比如冬奥会，奥组委让燕京啤酒和青岛啤酒都成为赞助商，一个是北京本土企业，一个是啤酒行业佼佼者，很难选择。实际上，一般来说，赞助是具有排他性的，通常在一个品类里面选择一个品牌，但无论是2008年奥运会还是2022冬奥会，啤酒企业都是双双入局，这也可以看出竞争的激烈性。但是在营销打法上可以考虑差异化。
营销“战火”持续蔓延
产品层面也在不断年轻化和高端化布局。就在不久前，华润雪花推出高端系列啤酒“醴”，单瓶啤酒售价高达500元，此外还有以“勇闯天涯SuperX”“匠心营造”“马尔斯绿”“脸谱”四大王牌打造的高端化产品矩阵；青岛啤酒连续推出“奥古特”“当头”等产品加码高端市场；燕京啤酒则推出了“七日鲜”“燕京U8”“燕京八景”“燕京V10”等中高端产品；嘉士伯加持之下的重庆啤酒也在发力中高端。
期间，多个超市开启了啤酒大力促销模式，燕京、雪花、青岛、百威等多个品牌参与促销活动，青岛啤酒价格低至1.58元/听，原价8元/听的燕京U8促销价为15.8元/组，即5.27元/听。
啤酒专家方刚表示，啤酒高端化和年轻化已经是发展趋势，一般有四个路径，优化产能、提价、调整产品结构以及签约代言人。而国内啤酒领域的现状就是五大巨头，这几家的市场占有率能达到90%左右，但各自有自己的优势市场，比如燕京啤酒坐镇华北，青岛啤酒的根据地在山东，华润雪花统揽四川以及长江一带市场等，市场割据，在产品、品牌推广、渠道等各方面都存在激烈的竞争。
为啥说这是最让人期待的一届
在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。
2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。
而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活也更完整。
世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。
本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。
在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。
以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。
海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
海信广告多不多
国内市场上，海信已家喻户晓，知名度并不低，而此次打“擦边球”的做法无疑会影响其美誉度，成为一个笑话。
卡塔尔世界杯激战正酣，“中国除了足球队没去，其他都去了”成为热梗。而这“其他都去了”包含大量的中国企业，但最为出圈的还是海信。
作为卡塔尔世界杯赞助商，海信（000921.SZ）打出“中国第一、世界第二”的口号，在世界杯上大打“擦边球”。
实际上，海信已 不是第一次 ，多次在全球性体育赛事上打出类似广告，因此深谙其道。
但从传播学上看，海信不仅丢失了美誉度，还在传播度上成全了三星。
多次国际赛场上打“擦边球”
在卡塔尔对阵厄瓜多尔的揭幕战上，绿荫赛场旁的巨幅广告牌上，赫然写着海信“中国第一，世界第二”的汉字字样。
“第一”“第二”广告标语的使用，让不少网友质疑其违反了《广告法》。
我国《广告法》第9条明确规定：广告不得使用“国家级”“最高级”“最佳”等绝对化用语，“第一”也在禁用之列。
上海瀛泰（临港新片区）律师事务所主任翁冠星认为，我国广告法第2条规定，在中华人民共和国境内，商品经营者或者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自己所推销的商品或者服务的商业广告活动，适用《广告法》的规定。
翁冠星表示，海信等企业在中国海外的媒介发布的商业广告，如果只是因为电视信号或者图像图案通过电视信号转播传输回国内，是否属于“在中华人民共和国境内”，这相应对法律条文的扩大解释应当由立法机关即全国人大及其常委会就立法作出相应解释。当然考虑我国实情，亦有可能由最高人民法院通过司法解释的形式作出规定。
此外，翁冠星表示，实务中中国产品在国外发布广告，广告的制作、发布以及支付广告费用的法律主体，有可能是根据海外法律在海外注册的实体，难以适用《广告法》进行监管。
翁冠星认为，尽管广告内容本身不符合中国《广告法》所确定的精神，负责监管的工商行政部门应当保持足够的谦抑，不宜直接作出相应监管措施。从法理上说，我国《广告法》不能，也不适合对于中国企业在海外的广告产生约束力。
实际上，早在2016年，海信就成为了设立56年来的第一个中国顶级赞助商，把“海信电视，中国第一”的广告语打在了的赛场上。
在2018年的俄罗斯世界杯上，海信也在当时的赛场打出“中国电视，海信第一”这样的广告语。
海信视像连续三个季度收入下滑
事实上，海信“第一”“第二”都值得商榷。
海信“中国第一，世界第二”说法的来源是：11月15日，奥维睿沃（AVCRevo）发布2022年1-10月全球电视品牌监测数据：海信电视1-10月全球出货量达1960万台，同比增长18％，跃居世界第二。
海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线
青岛日报社/观海新闻3月27日讯 “增氧好新风 自由深呼吸。”3月26日下午2时17分，在海信（平度）家电产业园的空调生产车间，伴随着溢满欣喜期待的掌声和礼炮彩花的纷飞腾空，在 社会 各界相关嘉宾现场及数万“信粉”线上的共同见证下，海信第20万套新风空调暨璀璨新品缓缓“步”出生产线……天圆地方、星河璀璨、大道若弦、极光耀紫，高端的色系在质感的钛金板上镌刻出东方哲学理念……璀璨C200刚一露面，便以惊世容颜赢得了全国众多“家庭CE0”的芳心，“云订购”瞬间爆出120多台。
一键山水间，室内也能自由深呼吸
其实早在今年1月10日，海信新风空调璀璨C200便以元宇宙的方式通过海信新风空调深呼吸战略暨新品发布会与世人见面。在这次发布会上，海信空调正式提出了“深呼吸”战略，并推出深呼吸、净呼吸、自然风系列空调新品，对新风空调进行了多元化产品布局。深呼吸是海信新风品类中的旗舰系列，主打空气定制与呼吸 健康 ；而净呼吸作为腰部系列，则主打空气的洁净。璀璨C200属于深呼吸系列，其技术开发源于自然，将一台空调打造成兼具保健、智能、舒适体验、净化、便捷的家电产品，从新鲜、洁净、风感、温度、湿度五个维度打造全天候的自然空气“生态管家”，可谓一键置身山水间，自由深呼吸，开创了自然空气室内生发的新纪元。
一键联动，海信新风领先行业新风
观海新闻记者了解到，作为璀璨新品，海信空调璀璨C200在外观及功能等众多指标上均遥遥领先于同类“新风”。比如技术上全球首创了Air—care多维空气平衡系统，可以实现一建鲜、洁、风、温、湿五维联动；再比如智能上的遥感，除了可以远程控制，还能根据使用者的身体状况自动调节相应的温湿度；还比如180m?/h的超大新风量，智慧加湿；又比如其H11级HEPA滤网对新鲜空气的忠实守护，悬浮颗粒物的净化效率高达99.%，甲醛去除率高达94.42%，PM2.5去除率高达99.9%，能够对室内空气进行全域深度净化。
“增氧好新风，自由深呼吸”，这是海信空调璀璨C200的价值LOG，它关注的是室内每一口空气的质量和消费者本人的身体 健康 ，以对用户呼吸新鲜空气的执著，对用户的深入洞察和对科学的敬畏之心，创新了用户体验的新风潮。
那么海信空调璀璨C200的使用体验是什么？形象点讲，它改变了传统空调封闭空间的局限，时刻将经过过滤杀菌的室外空气以“生鲜新”的模式输入室内；它集传统空调、加湿机、除湿机、干燥机、通风机、杀菌机等功能于一键，可智能调整相应的维度参数，能够让每一位使用者享用自然 健康 的深呼吸；它可以在最短的时间内除去室内的油烟、异味，能够实现平衡均匀高效的漫卷式温湿度调节，而不是区域差异……
一直革新，海信新风至今已是第三代
“一直以来，海信始终坚持技术立企，不断推动空调行业技术革新，从19年的变频专家，到2008年的国内第一台新风空调，再到两年前，由于疫情突发，消费者对 健康 生活的需求日益增长，海信空调全面铺开‘新风’矩阵，通过‘新风’技术引领行业，海信新风空调深得行业的认可和消费者的喜爱。”在当天举行的海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线仪式上，海信（山东）空调有限公司副总裁别清峰说。
三年攻关研发，两年内实现20万台生产，观海新闻记者了解到，自2020年面世至今，海信空调新风系列在引领同行业的同时也在进行着自我革新，至今已历经三代更迭。
第一代以“开机3分钟，满屋是新风”的使用体验而深入人心。以X800柜机为例，其通过微正压新风增氧系统，新风量最高可达150m?/h，能够迅速实现满屋新风。
第二代是海信新风空调春风系列，它在“满屋是新风”的基础上以“又柔又干净，四季沐春风”为体验，搭载第四代柔风 科技 ，做到了“挡风不挡凉”，用“丘陵柔风 科技 ”将硬风逐渐柔化，进一步提高了空调的舒适度。在“柔风”技术上取得突破的同时，春风系列发力“净风”领域，提出全方位的系统解决方案——C净立方全域净化 科技 ，将纳米荷叶疏滤网、57 高温自清洁、Hi-nano离子灭菌三项技术结合，实现了风净化、空调净化、环境净化等全域净化，打造出行业首批实现柔风和净化完美结合的新风空调，将行业送风技术提升到了全新的领域，提供了家庭全场景使用的解决方案。
璀璨C200是第三代的代表。能够实现“增氧好新风，自由深呼吸”的璀璨C200柜机一键联动温、湿、洁、鲜、风五大控制系统，给予室内空气生态全维度控制，全面提升室内空气质量。这款产品用全球首创的多风道融合技术，解决了传统空调风道等结构形态限制，将新风风道、净化风道以及空调风道进行了一体化设计，让空调柜机同时拥有新风、净化风、湿润风、冷热风，四风相融，一孔同出，实现了 健康 与舒适的打通。
一举成名，海信新风刮起市场旋风
“海信新风空调是新风空调中做得最有特点、产品最好、推广最好、性价比最高、顾客最受欢迎的产品。‘开机三分钟，满屋是新风’这句话已在消费者群体中朗朗上口，把海信新风空调新风量大、换新风速度快、 健康 产品好的特点做了形象的表达，直戳顾客需求利益点，可谓一举成名。”家用电器经销商、青岛宇恒电器的总经理毕永娜说。
毕永娜告诉观海新闻，近年来，海信空调在宇恒结出了丰硕的果实，21冷年，海信空调在利群系统规模达成3600万，同比增长近40%，增长高于大盘。自海信新风空调上市以来，宇恒电器始终将主推新风空调作为重点工作推进，21冷年海信新风空调销售量占比29%，同比增长7个百分点，也就是说至少每销售4套海信空调中，就有1套新风空调，若还原额占比已超40%，如此的销售结构带来的必是高毛利的双赢。
海信（山东）空调有限公司副总裁别清峰介绍说，2021年家电原材料大幅上涨，创 历史 新高，空调成本压力巨大，叠加长期疫情影响，空调行业已进入存量竞争的阶段。面对巨大压力，海信空调凭借以新风产品为主的多元化产品矩阵，一跃成为市场“黑马”，销售业绩逆势大增，年收入创 历史 新高，达到150亿元。2022年，海信空调将继续在市的指导和集团的支持下，坚定不移地落实持续稳健发展的“先进制造”战略，对标世界先进水平，持续不断追求高目标，在全球范围内达到行业技术领先水平，实现经济和 社会 效益双丰收。
一言为定，2022将是海信空调璀璨蝶变的一年
“2022年注定是充满活力的一年。海信成为2022年世界杯的官方赞助商，也是56年来首个赞助的中国企业，也是唯一一个连续赞助2016年、2018年世界杯、2020年三届世界顶级 体育 赛事的中国企业。同时。海信也是一个年轻的品牌。就在上周，我们邀请毛不易作为海信焕新大使，也让越来越多的新生代消费群体感受到海信的品牌魅力！”海信集团中国区营销总部副总裁李伟介绍说，对于海信空调，2022年还将注定是璀璨蝶变的一年。璀璨C200、X810空调的问世将让海信空调在行业中再度闪耀。
“在过去的一年里，璀璨系列产品从上市到成熟，从成熟到领先，很快便被消费者发现、接受和认可。奥维云网数据显示，璀璨销售额从2020年的565万元跃至2021年的2.1亿元。今年我们的销售将会突破15亿元，提前锁定2022年高端市场增幅最快的品牌。璀璨系列空调是海信专为中国家庭量身定制的场景化套系家电，同时作为海信空调2022年主推高端产品，展现了海信空调精湛的产品技术与设计理念，让每一位用户在室内都可以畅享一键触达自由的深呼吸。对套系家电做出了全新的阐释。我们相信，在2022年，璀璨套系必将迎来新的辉煌！”李伟说。
“自1996年4月海信空调选择平度、落户南村以来，至今已度过了26个春秋，26年来，我们双方携手共进、并肩同行，一起度过了难忘而又辉煌的岁月，也一起见证了彼此的成长和蜕变，早已成为最亲密的合作伙伴。海信空调作为我国最早开始研发、生产和推广普及变频空调的国内企业，依托其独有的人才优势、技术优势，致力于自主核心技术及产品的开发与应用，多年来持续推进新风 科技 成果产业化的步伐，已成为我国空调行业当之无愧的引领者，从国内第一台变频空调到国内第一款新风空调，再到今天的璀璨新品正式下线，海信始终走在中国空调行业发展的前端，引领着我国空调行业不断革新升级。2021年海信空调实现产值59.42亿元、销售收入69.63亿元，已成为平度企业的一面闪亮旗帜和经济 社会 发展的顶梁柱，相信我们的璀璨新品下线后，注定会再次引领我国空调行业新风尚、抢占更多市场份额。”平度市宋雪峰说。
2022年是平度的全面提升之年，当前平度市正按照“1133”工作部署，全力打造青烟潍城市群“会客厅”和青岛辐射带动半岛一体化发展“桥头堡”。作为青岛市委市规划确定的青岛市级高端制造业基地，平度市始终坚持把支持实体经济发展摆到各项工作的突出位置，全市上下树牢“尊企、重企、爱企”的思想自觉，坚定“服务企业是本分”的行动自觉，为企业营造良好的发展环境。“我们将一如既往地为海信多发加油鼓劲之声、多行助力发展之举，竭尽全力提供最优质、最贴心、最周到的服务。我们期盼，海信空调能以此次璀璨新品下线为全新起点，锐意进取、再接再厉，持续扩产能、提效益、上水平，与平度一起携手创造更加美好的明天。”宋雪峰说。
（青岛日报社/观海新闻记者 杨海涛）
1.欢迎关注第一家电网微信公众号：jdw001weixin，或搜索“第一家电网”，谢谢！
2.投稿、商务合作，联系电话（微信号）：13401051135；QQ：1900713212；邮箱：jdw001@qq
