1.红牛创始人身价50亿美元，11个儿女都不争气，去世半年孙子就逃逸
2.篮协重罚江苏同曦董事长禁入赛场是怎么回事？
红牛创始人身价50亿美元，11个儿女都不争气，去世半年孙子就逃逸
有句古话说得好“创业容易，守业难”。
古有扶不起的刘阿斗，将父辈打下的江山送入他人之手；民国时期，江西首富盐商周扶九，被两个儿子散尽千万家财；晚清首富盛宣怀之子盛恩颐，一生败光140多亿。
近年来，山西首富李海仓亲手打造的海鑫集团坐拥40亿资产，儿子李兆会仅仅用了一年半的时间，江山易主。
自古以来，人们似乎都逃不过“穷不过三代，富不过三代”的命运，泰国“饮料大王”许书标也是如此。
许书标是红牛创始人，曾以50亿美元的身价，位居泰国富豪榜第二，却因11个儿女都不争气，家族产业风雨飘摇，在他87岁时，竟想娶19岁秘书“冲喜”，他究竟经历了怎样的人生？
许书标出生在海南文昌一个小村庄，父亲为躲避战乱，摆脱贫困的生活，加入“下南洋”的行列，到泰国谋生。
就在许书标两岁时，父亲在泰国站稳脚，将一家人接到泰国一起生活。
开始的时候，一家人以养鸭子和卖水果为生，生活非常艰苦。 由于家里孩子多，许书标只读了几年书，就在家帮着喂鸭子、卖水果、照顾弟弟妹妹们 。
长大后的许书标做过公交车售票员，他工作努力，边工作边攒钱。
20岁出头时，许书标和哥哥一起到曼谷闯荡。涉世未深的他在一家名叫FECelie的医药公司做推销员工作，每天到大街上对路上的每一个人推销。
许书标工作努力勤奋，不仅赚到了他人生的第一财富——200元钱，还掌握药品行业的相关专业知识。
打工绝对没有出路，于是他自己开始创业，而那年，许书标已经40岁。
许书标拿着积攒的200块钱，在泰国的老城区创建了属于自己的制药厂，其实就是小作坊，取名为天丝药厂。
别看“麻雀虽小，但五脏俱全”，药厂既销售药品，也搞药品研发。 刚起步时，许书标从领导到工人到推销员、研发人员，身兼数职，忙得热火朝天。
后来他的儿子在接受泰国《民族报》的访时说： “父亲一生都在工作，却从没抱怨说自己累，他真的非常喜欢自己的工作，常常熬夜到晚上一两点。当他谈到自己的工作，永远是那么开心，那么兴奋。”
经过许书标的不懈努力，天丝药厂生产的抗生素在泰国的药品市场有了一席之地，但市场的竞争仍然异常激烈。
正愁找不到突破口的许书标在一个偶然的机会，研发出一种含水、糖、、纤维醇和维生素b等成分的药液，既可以提神，口感又很好，这让许书标豁然开朗。
他大胆设，如果将这种药液作为饮料生产投放市场，不但躲避了药品市场竞争，又填补了功能饮料市场空白，有望异军突起，一举两得。
这可是个天大的商机，许书标依据他敏感的商业洞察力果断放弃药品生产，把加了和维生素的饮料作为主攻市场。
为了体现饮料的“功能性”，他选了两头象征充满斗志的印度野牛做商标，并将其命名为“红牛”，“红牛”至此问世。
对于刚投放的红牛饮料，销量并不好，聪明的许书标注意到，泰国当时是亚洲橡胶出口大国，一线工人和卡车司机需要倒班工作，疲惫不堪。
结合自己商品的卖点，许书标以免费给卡车司机和工厂工人试饮的方式，推广红牛。
在地域选择上，许书标避开主导产品占领的曼谷市场，选择在曼谷周边城市投放红牛，这种以“农村包围城市”的营销方式取得预期效果。
市场打开后，红牛一举拿下曼谷市场，红牛销路在泰国市场彻底打开。
仅用一年时间，红牛在泰国的销量排名第二。
次年，红牛销量碾压排名第一的日本产品——力保健，成为当年的销冠。
红牛被大众所熟知并接受后，销售异常火爆，作为一个具有高瞻远瞩眼光的商人，许书标不甘心做土财主，红牛应该走向国际，走向更加广阔的市场。
于是他开始大刀阔斧地在国外建厂，流水线24小时“人歇，机器不歇”地生产。
很快，红牛在东南亚、西欧和北欧遍地开花，许书标在泰国“饮料大王”的名头实至名归。
许书标与牙膏商人迪特里希·马特施茨的第一次握手，才为红牛进军国际市场真正地拉开了帷幕。
1982年，奥地利商人马特施茨首次来到亚洲，下了飞机后，他觉得很疲劳，进店购买饮料时，售货员向他推荐了一款能“提神”饮料——红牛。
喝完之后，马特施茨感觉疲惫一扫而空倍感精神，商人的直觉告诉他，商机不容错过。
马特施茨来到泰国主动找到许书标，把自己想把红牛推向欧洲市场的和盘托出，俩人一拍即合。
事不宜迟，年两人联合创立了奥地利红牛，二人各投50万美元，各占股49%，许书标儿子占剩余的2%。
考虑到欧洲人有饮用碳酸饮料的习惯，许书标同意奥地利在改良配方中加入碳酸，将红牛变成气泡饮料，也就是现在市面上出售的蓝装红牛。
马特施茨将红牛精准定位为运动能量饮料，在奥地利以红牛冠名赞助人造纤维滑翔翼的试飞运动，使得红牛在当地一炮走红。
红牛也远销七十多个国家和地区，开启了从泰国到世界的巅峰历程。
马特施茨无疑成为这次合作的最大受益者，身价达212亿美元，成为奥地利首富。
许书标是个执着的人，在他的印象里，就没有什么叫“太难了”，“不可能”。
为了将红牛饮料全球化，许书标一直坚持自学英语、法律，他认为，要将红牛打入国际市场并立于不败之地，会英语、懂法律是先决条件。
许书标的信心与红牛销量一样与日剧增，有着亿万人民币消费市场的中国，成为许书标接下来挑战的目标。
1991年，许书标带着许氏家族成员第一次回到家乡海南，进行实地考察，想要在琼州市三江镇建红牛饮料厂。
但由于红牛含量超标，不符合中国饮料行业生产标准被拒之门外，此项目也一直被搁浅。
于是，泰国华裔严彬的出现，使得许书标在中国投资建厂的事情出现了转机。
曾经有卖血过活经历的严彬，和白手起家的许书标经历惊人相似。
俩人初次见面后相谈甚欢，随即敲定一份协议：在五十年经营期限内，严彬负责解决保健食品批准证书问题，负责红牛在中国的生产销售，天丝集团提供原材料，工艺配方获取利润，确保50年内中国红牛在中国的独家生产经营权。
为了得到批文，严彬将泰国红牛中牛磺酸含量的1/8作为国产红牛生产标准，每罐儿国产红牛也减少30亳克。
配方调整后成功获批生产，海南红牛饮料有限公司成立，严彬旗下的华彬集团正式将红牛品牌引入中国。
1995到1998年间，严彬先后投入两个亿，在中国最具影响力的中央电视台春晚晚会上首次播放“红牛来到中国”的广告，但结果并不理想。
不服输的严彬带着他的团队，挨家挨户地推销，给出租车司机免费派发。
经过严彬的坚持和电视台黄金时间持续播放红牛广告的拉动，这款抗疲劳神水火爆神州大地。
“渴了喝红牛，累了、困了更要喝红牛!”简单粗暴的广告语可谓家喻户晓，红牛也一举成为中国功能性饮料第一品牌。
短短一两年时间，红牛受众群体也从司机、 人员，经常熬夜的工作人员扩展到青少年、运动爱好者等。
在国内市场，红牛从0到100亿用了16年，而从100亿到200亿，只用了两年。2019年《胡润百富榜》上，严彬以800亿身价排在中国第26位，在刘强东，雷军之前。
红牛不仅成就了“饮料大王”，也成就了严彬。
如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，2010年，红牛在全球售出超过40亿罐，红牛每天为许书标带来35.8万美元。
2012年，许书标以价值50亿美元的净资产，被《福布斯》杂志评选为全球第205位富豪、泰国第二位。
许书标的一生，堪称励志典范，《曼谷邮报》说： “许书标是商业和营销奇才，他让全世界人知道了泰国的功能性饮料。”
2012年，90岁的许书标病逝，作为红牛集团的创始人许书标，走完了的一生。依照泰国传统，许书标的家人在曼谷西部的一座寺院，为他举行为期一周的传统宗教仪式。
许书标为人低调，三十多年里从来不接受过媒体访。 他对物质生活要求非常低，名牌服饰、豪车对他来说都是身外物。
许书标经常穿着破旧的衣服，骑着自行车到自己厂子巡视，有一次竟然很狗血地被新来的保安拦在自家工厂门外。
曹德旺把慈善当成是自己修行，发迹后的许书标，也一样很关注慈善公益事业。
他认为每个公司都有他应尽的 社会 责任，这个时代成就了他，他也要感恩 社会 ，回馈 社会 。
在小时候生活的小村庄，许书标修建寺庙、公路。 2011年洪水泛滥后，许书标又捐款捐物，帮助重建家乡，为当地孩子设立奖学金，资助贫困留守儿童继续上学读书。
宝芳启迪小学、宝芳中学、文昌中学等都得到过许书标的资助。许书标还安排村民在自己的工厂就业，现在一提起许书标的名字，村民都很感激。
2008年汶川地震中，许书标第一时间捐赠人民币111万元，与汶川人民共度时艰。
泰国也得到许书标捐赠的1.5亿泰铢，用于兴办 社会 公益事业，泰国国王对许书标为国家做的贡献给予嘉奖。
许书标也喜欢赞助和举办各种赛事，在中国红牛多次赞助中国青少年三人篮球赛，所有赛事，极限运动都有红牛的身影，这也进一步彰显了红牛的品牌力， 许书标还被文昌县授予第一批“特别荣誉市民”称号。
如今，许书标时代不复存在，但天丝集团回报 社会 的信念没有变，疫情期间，天丝集团捐赠了1200万人民币和大量的红牛产品，支持疫情防控工作。
许书标的生意如鱼得水，但他的家庭并不如意。他一生娶了两个妻子，育有11个儿女。许书标作为商业奇才，儿女们并没有遗传他的优秀基因。
或许是许书标保护欲太强，使得他的儿女们都是些只会享乐的平庸之辈。
这也让许书标不得不把继承权交给自己的长孙——沃拉育，始料未及的是，聪明一世的许书标也有“马失前蹄”的时候。
沃拉育的表现也让离世的许书标颜面尽失，无数次曝光在公众视野之下。
87岁高龄的许书标在家庭中得不到温暖，曾一度把感情倾注在一个年仅19岁的女秘书身上，并试图迎娶女秘书，这一荒唐的举动，遭到家人的强烈反对。
无奈之下，这场“冲喜”的婚事也就不了了之了，这件事也成了许书标光辉一生中的一大败笔。
2012年9月，亿万富翁许书标的孙子沃拉育，驾驶银色法拉利撞死一名警员后逃逸，这起案件将红牛集团和许氏家族推上风口浪尖。
据《曼谷邮报》多家外媒报道，泰国警员威先格兰巴硕正在曼谷知名的素坤逸陆上驾着摩托车巡逻时，被法拉利跑车撞上。
跑车将他拖行了超过100m后逃逸，当警察追踪到许氏豪宅时，许家人竟然想推出司机来顶包
最后警察还是确认，逃逸司机就是许氏家族未来接班人沃拉育，沃拉育仰仗自己家的财势地位，肆无忌惮。 他爱上自己家的女佣，为了得到她，将女佣的丈夫也就是警员威先格兰巴硕开车撞死。
这件恶件距离许书标去世不到半年，案件发生后，这位许氏太子就被他的父亲，泰国红牛集团的现任老总以五十万泰铢保释出狱。
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之后，沃拉育就乘坐自家豪华商务机和母亲一起到英国观看银石赛道F1赛车比赛；在伦敦最顶级的餐厅庆生日；在卡萨布兰卡的海边看美女；在日本滑雪声心情享乐。
泰国法院先后七次向沃拉育发来传票，但律师都是以各种理由回绝。
再后来，沃拉育和家人堂而皇之地出现在老挝琅勃拉邦圣城，到寺庙烧香拜佛，然后继续各种高调消费享受期。
在有钱人的眼中，平民的生命有如草芥，对于许氏太子来说，只是小事一桩。
几年里，检方地办事不利未将沃拉育告上法庭，引发泰国民愤，有人在社交媒体上，甚至在大学，在街头发起抵制红牛饮料以示抗议，应和者寥寥，也都无济于事。
泰国法律规定，超速驾驶追诉期为一年，泰国检方以事故发生一年为由，就不再以超速起诉沃拉育。
五年后肇事逃逸也过了追诉期，在自由自在的奢靡的生活中，沃拉育的罪行也烟消云散。英国 历史 学家克里斯贝克及其泰国妻子，也曾写过很多关于泰国普遍存在的不平等现象和权钱关系。
他说： “沃拉育至今没有被审判，他一点儿都不奇怪，在泰国有权或者有钱的人，逃避法律的惩罚，是很常见的事儿，常见到已经成为泰国文化的一部分。”
《海峡时报》的报道还称，泰国民众也已经对此见怪不怪。
在舆论的压力下，2017年泰国检察院首次发出对沃拉育的逮捕令，但许氏太子早已提前远走高飞，不知所踪。
2020年，泰国警方“不把沃拉育捉拿归案誓不罢休”的气势突然消失，竟莫名其妙地宣布撤销对许氏太子的指控。
境外专家称： “有权有钱者在泰国‘只手遮天’的现象已经司空见惯。”
随着许书标的离世，严彬和许书标时代一去不返，协议“50年”的生产经营权被天丝集团新的接班人否定。
泰国红牛和中国红牛在商标，股权和分红方面的官司不断升级，天丝成华彬也都在纠纷的旋涡中挣扎，两败俱伤再所难免，红牛在中国的市场占有率由原来的87%降到50%。
泰国红牛为抢占中国市场，不惜“敌死一千，自损八百”，拉来养元六个核桃加入来分一杯羹，并在北京投资10.6亿建厂，正式向中国红牛宣战。
奥地利蓝红牛不甘示弱，在中国蠢蠢欲动，中国红牛至此失去半壁江山。
未来，在软饮的红海中谁主沉浮还真不一定。
凭200元把自己推上神坛的许书标走了，或许没有培养出合格的继承人才是此生最大的遗憾，不知由他创造的神话，还能延续多久？
百度百科《许书标生平》
智库《许书标》
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篮协重罚江苏同曦董事长禁入赛场是怎么回事？
2月12日，中国篮协在其官方网站上发布了《关于对CBA联赛江苏同曦主场对阵江苏肯帝亚比赛中出现情况处理意见的通知》，江苏同曦俱乐部投资人、董事长陈广川本赛季联赛临场工作资格被取消，同曦球员冯欣被禁赛8场。禁止原俱乐部副董事长在本赛季同曦队主场比赛期间进入体育馆内场。CBA公司董事会随后发表声明，支持中国篮协对江苏同曦俱乐部董事长及其他有关人员的处罚决定。
延伸回顾：篮协批同曦董事长损害CBA形象 取消其临场资格
2017年2月10日，江苏，16/17CBA第34轮，江苏同曦Vs江苏肯帝亚，同曦老板手拿麦克风怒斥裁判。
据中国篮球协会官方网站消息，针对CBA联赛常规赛第34轮第336场同曦队66号冯欣使用肢体去顶撞裁判员的行为，给予通报批评、停赛8场的处罚，同时核减江苏同曦俱乐部联赛经费5万元。针对观众席局部秩序混乱、球迷辱骂裁判员的行为，给予南京(江宁)赛区竞赛承办单位和主队俱乐部警告、通报批评，核减俱乐部联赛经费2万元。
根据处罚规定第六章第十七条之规定，针对观众席局部秩序混乱、球迷辱骂裁判员的行为，给予南京(江宁)赛区竞赛承办单位和主队俱乐部警告、通报批评，核减俱乐部联赛经费2万元，并要求竞赛承办单位和主队俱乐部将整改措施在本处罚通知公布后3日内上报联赛办公室。
