1.佳兆业推出“复活路线图” 债权人股东仍在博弈
2.佳兆业断崖式降杠杆背后的秘密
3.体坛联播｜马龙脖子扭伤退出队内赛，杜锋力挺“两分”易建联
4.苏宁是如何作死的？算盘落空输掉资本游戏，态度强硬错过转让机遇
5.财报声浪｜佳兆业：2020年净利润增长近27%，大湾区货值超4600亿元
佳兆业推出“复活路线图” 债权人股东仍在博弈
房企的“变”
2015年房地产回暖，让不少地产企业看到了希望，然后房地产“黄金十年”毕竟已经过去，未来发展还是需要求变。大型房企都在谋求转型，以适应未来经济形势和消费需求，万达就是其中一个代表，2016年，万达商业地产主动下降了房地产合同销售目标，相比2015年下降40%，朝着“轻资产”方向转型，今后重点产业和业绩增长主力将围绕文化旅游、金融以及电子商务等产业。另一个变化则是房企困境求生，不少房企发生债务、经营等方面困境，如何求生是它们在思考的，佳兆业就经历了从“死”到“生”，它的复活路线图也在一纸公告中展现出来，不过其中债权人和股东仍将博弈。
本报记者 张晓玲 实习记者 周智宇 深圳、广州报道
导读
对于最新的重组支持协议，佳兆业的态度较为乐观。佳兆业方面对21世纪经济报道记者表示，公司境外债权重组的进展情况顺利，方案得到了大多数境外债权人的支持，并普遍认为目前公司提出的重组方案对各方来说是最优方案。
随着境内资产逐步盘活，佳兆业正试图加快海外债务重组进程。
继去年12月24日向境外债权人提供了三种可选方案后，1月10日晚间，佳兆业（01638.HK）发布重组支持协议，进一步透露重组进展。
根据公告，加入重组支持协议并在协议截止日期持有支持票据的各同意债权人，将收取现金同意费，金额在其现有票据或现有境外本金总额的0.5%-1.0%不等；而各同意债权人承诺以其“支持票据”投票赞成实行重组所需的协议安排。
但这份重组支持协议仍然遭到部分境外债权人的抵制。有境外债权人向21世纪经济报道记者表示，佳兆业方面的重组方案有利于股东而不利于境外债权人，部分债权人将联合进行维权，以确保未来所有境外公司债券投资人的利益。
博弈境外重组
佳兆业正试图减少来自重组过程中的阻力。
重组支持协议要求，债权人须承诺不会取任何强制措施，并为防止佳兆业发生任何无力偿还时提供“合理支持及协助”，且不会取与重组不相符或拖延重组的批文或确认的任何其它行动。
佳兆业为此将支付债权人在其现有票据或现有境外本金总额0.5%-1.0%不等的现金同意费，前提是，债权人在协议截止日期前加入重组支持协议。
重组支持协议的截止日期为2016年2月7日，债权人此日期前可获得0.5%的现金同意费。若在1月24日前同意协议，则可获得1.0%。
这意味着，佳兆业试图在不到一个月的时间里结束困扰其许久的境外债务重组的谈判。
但有境外投资人对佳兆业的重组支持协议并不认可，该人士称，佳兆业的境内重组方案拥有项目层次现金限制的条款，并且票息只有极少的削减，远低于境外票息4%的大幅度削减，公司给予境外债权人与境内债权人相比更苛刻的条件，是对境外投资人的不重视、不尊重。
作为佳兆业的主要境外债权人之一，对冲基金Farallon曾为争取债权人利益提出方案。
去年11月12日，Farallon向佳兆业发出一份“初步不具约束力的建议”：由Farallon领导的投资者银团拟向佳兆业注资1.5 亿美元，从而换取佳兆业20%的股份。
对于佳兆业境外债权人而言，Farallon提出的建议似乎更具吸引力：Farallon提出的新优先票据的到期日不仅时限缩短，且利率更高。
Farallon给出的条件利于境外债权人但不利于佳兆业股东，在Farallon的注资协议中，股本注资现金将存于境外银行账户及持有作为受限制现金，存放期最少为两年，该现金仅供派发新高息票据及可换股债券的利息。这将保证境外债权人的债券流动性。
但佳兆业认为，引伸投资前估值3.875亿港币（5千万美元）发行股本，较公司2015年3月31日停牌前的总市值折让95%，并且Farallon提出的优先票据到期日被缩短，与公司预测现金流量并不配合。这与公司持份者（stakeholder，即利益相关方）价值最大化的目标并不相符。
11月20日，佳兆业发布公告称，董事会认为Farallon的建议，在时间及完成方面具有重大的不确定性，并认为建议重组可为现有持份者带来更大裨益。
对于最新的重组支持协议，佳兆业的态度较为乐观。佳兆业方面对21世纪经济报道记者表示，公司境外债权重组的进展情况顺利，方案得到了大多数境外债权人的支持，并普遍认为目前公司提出的重组方案对各方来说是最优方案。
但在上述境外投资人看来，境外债权人的利益仍未得到足够保障。“过去一年内地楼市已复苏，尤其是佳兆业布局的深圳等地，佳兆业的项目解封后其状况应该好于从前，但境外债权人不能得到有效的财务信息。”该人士称，佳兆业应提升公司治理，将所有债权人同等对待。
重组方案究竟结果如何，还要看债权人最终的投票。佳兆业曾于2015年12月24日发布公告，预计将于2016年1月中旬，向开曼群岛大法院及香港高等法院申请，希望法院颁令准许其召开债权人或相关类别债权人的会议。
知情人士向记者表示，此次会议就是将就重组方案展开投票表决。
房企海外融资困境
在过去一年多时间里，佳兆业的债务重组，特别是境外债务重组仍然悬而未决，凸显了内地房企境内外融资之后，并未有充分考虑过违约的可能、发生或作出相应的安排。
对于国内房企而言，境外债券融资是不可或缺的重要渠道。穆迪及汤森路透的数据显示，过去三年在港上市的内地房企的境外债券融资已超过500亿美元的规模，占到内房股融资总额的56%。就佳兆业来说，截至2014年6月其境外债务占债务总额的51%。
考虑到境外融资对于国内房企的重要性，此对境外债务投资者信心和国内房企的发展带来了一定的影响。
中原地产首席分析师张大伟表示，2015年国内房企海外融资步入了一个困境。
数据显示，2015年房企海外融资总额只有243亿美元，同比2014年全年的633亿美元，暴跌61.7%，折算成人民币，房企海外融资暴跌2500亿。
张大伟分析认为，房企海外融资经历自2013年起为期两年的高峰期后，自2015年初开始遇冷，境外融资难度加大，这也促使多数海外上市的内地房企转向内地资本市场融资。2015年境内融资发展规模大幅度增加，至12月末，已有包括恒大、融创、龙光、世茂等60多家房企成功发行公司债，发行规模达到2300亿元，相比2014增长了接近20倍。
但整体看，房企的资金压力依然未完全缓解，境内发债并不能完全取代海外融资，恒大集团便在2016年开年进行了一笔2019年到期的8%美元优先票据的国际发售。不过，随着美元开始加息，房企未来海外融资的难度更将明显上升。
另一方面，近两年来，由于内地房地产市场的下滑，巨量的海外融资规模引发部分房企资金链紧张，如果持续甚至有可能出现违约。
前述佳兆业境外债权人表示，近年债务违约的发生频率有所上升，可由最近的案例发现违约中公司对待境内和境外债权人的方式有巨大差别。尽管境外融资对于企业如此重要，可境外债权人的利益常常被违约企业忽视。
（以上回答发布于2016-01-12，当前相关购房政策请以实际为准）
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佳兆业断崖式降杠杆背后的秘密
3月25日，佳兆业公布了2020年全年业绩。
这次业绩最引人注目的一点就是，按照2023年以前达到三道红线的监管要求，佳兆业降杠杆的速度极快，远远超出市场预期，基本达标。2021年完全达标几乎没有悬念。
根据年报披露的信息，截至2020年度报告期末， 佳兆业净负债率同比2019年末的144%大幅下降46个百分点至.9%，超预期完成降负债目标。此外，现金短债比由2019年末的1.1倍提升至1.56倍。剔除预收账款的资产负债率也由上年末的75.9%下降5.6个百分点至70.3%。
净负债率和现金短债比完全达标，剔除预收款后的资产负债率已基本接近70%的标准。究竟是什么原因，让佳兆业降杠杆速度如此之快，背后隐藏了哪些秘密？
从资产负债表来看，佳兆业的净资产从2019年末的557.1亿元大幅提升至2020年末的787.2亿元。同时， 其在手现金则从2019年末的370.1亿元大幅增加100.9亿元至471亿元。
其实，衡量一家企业在手资金情况主要还是要看非受限现金。佳兆业在手现金中， 非受限现金则同比2019年末的309.6亿元大幅增加99.1亿元至2020年末的408.7亿元 ，这也意味着，佳兆业手中可动用的现金大幅增加，流动性更加充裕。
手中日益充足的原因，显然跟佳兆业良好的销售状况密不可分。
年报显示， 2020年佳兆业合约销售金额约1069亿元，同比增长21%，再创 历史 新高 ；销售面积620万平方米，同比增长33%。
根据克而瑞数据统计，2020年佳兆业销售额排名持续上升，位居全国第24位。其中粤港澳大湾区市场表现突出，销售金额占比达58%，结转收入占比达71%。近三年来，佳兆业销售年复合增长率达24%，发展后劲十足。
良好的销售和经营带给佳兆业的直接回馈就是杠杆率的大幅下降。
按照净负债率=（有息负债-货币资金）/净资产的计算公式，佳兆业的分母在不断增大，而分子却在不断变小，净负债率大幅降低就不难理解。
尤其值得一提的是，佳兆业在年报中披露剔除预收账款后的资产负债率和净负债率时，特别 将13.5亿元的永续债从净资产中剔除，并将其列入有息负债一项，这样计算出来其净负债率为.9%，很明显这是一种让自己吃亏的做法。
如果按照业内通行的计算方式，将永续债列入净资产（权益总额）中，并将其从有息负债中剔除的话， 实际上佳兆业的净负债率将进一步降低至94.5%。
同理，如果将13.5亿元的永续债从总负债中剔除， 其剔除预收款后的资产负债率也将从官方公布的70.3%下降为69.75%。
换句话说，如果佳兆业按照业内通行的财务处理方式来计算的话，其实其核心 财务指标已经完全符合三道红线监管要求，完全变绿。
不得不说，佳兆业处理财务数据时的认真严谨态度业内少见。
同时，从债务结构来看，2020年，佳兆业严格控制有息负债规模，提升长短债比、降低融资成本、优化债务结构，保障公司的偿债能力。在未来到期债务中， 1年内到期占19%，约231亿元，2年以上到期占81%。长短债比为4.3，较2019年的2.7上升了1.6 ，债务结构得以进一步优化。
积极的财务策略还体现在佳兆业不断开拓境内外新型融资渠道和融资成本的持续下降。
2020年，佳兆业在境内获得ABS的额度超100亿元及境内长租公寓专项债额度30亿元；境外除优先票据外，首次在可持续发展债券框架下发行债券，共计6亿美元。
另外佳兆业的融资成本也在持续下降，截至2020年12月31日，佳兆业境内融资成本为7.4%， 较上年末下降60个BP ；境外全年新增借款的综合成本 较去年下降202个BP。
从主要经营指标来看，佳兆业全面实施的PMO精细化运营管理策略也带来了提质增效的良好效果。
根据年报披露的数据，即便面临去年疫情冲击、各地调控政策持续加码的不利市场环境，佳兆业的核心经营指标依然实现了逆势增长。年报显示，2020年佳兆业 营业收入为557.7亿元，同比增长16.1%；净利润为52.8亿元，增长26.8%；归母净利润为54.5亿元，同比增长18.6%；毛利润为159.1亿，同比增15%。
此外，佳兆业的资产也在持续增长，总资产增长14.4%，达到3099亿。核心指标保持两位数的增幅，经营业绩实现了高质量增长。
稳健的财务策略和优异的经营状况也使佳兆业去年获得了境内外权威评级机构的充分认可。
国际三大评级机构穆迪、标普和惠誉均给予佳兆业较高评级，展望“稳定”。另外，中诚信国际、联合资信及大公国际均给予佳兆业AA+信用评级，展望“稳定”，明晟（MSCI）上调集团ESG评级至BB，位列恒生指数内房股领先水平。中信里昂、国元国际、西南证券、安信国际、海通证券、国信证券等十数家机构券商坚定看好佳兆业集团基本面及成长性，给予“买入”或“增持”评级，并上调目标价。
展望2021年，佳兆业集团董事局副兼总裁麦帆表示，2021年佳兆业将加快供货推货，集团地产业务预估可售货值为1912亿元，可售面积1074万平方米，全年供货均衡。 2021年地产销售目标为1300亿元，同比增长预计将再次超过20% 。
体坛联播｜马龙脖子扭伤退出队内赛，杜锋力挺“两分”易建联
国乒奥运模拟赛正在进行，但和刘诗雯、丁宁一样，又一位核心主力选择了退赛： 马龙在训练中扭伤脖子，退出了与侯英超的首轮单打比赛。
而在中国足坛，中超出现了赛季第一个因成绩不好下课的主教练——8月11日，深足官方宣布多纳多尼下课，这位意大利教练带队前四轮仅仅取得1胜3负的成绩。
马龙扭伤脖子，退出奥运模拟赛单打
据中新社报道，8月11日，2020中国乒乓球队奥运模拟赛11日进行首轮男子单打比赛，大满贯得主马龙在训练中扭伤脖子，退出了与侯英超的比赛。
本次奥运模拟赛对标东京奥运会，尽可能营造真实比赛场景，其间先后决出混双、女单、男单、女团、男团五项冠军。
参赛选手除国乒一、二队全体队员外，还选调了打法上有特点的木子、武杨、胡丽梅等模拟国乒主要对手。
马龙在接受访时表示，目前伤势有所好转，但是参加比赛还是不行。“队医还是建议放弃单打，争取团体赛时候能够恢复。”
马龙还表示，半年多后能有比赛检验这段时间的训练，自己很珍惜、很重视，希望借此检验一下自己——“可能我有些操之过急，还是有些遗憾的。 ”
易建联的正负值（+21）为全队最高。
杜锋力挺“两分”易建联：他没有失准
7投1中仅得两分，易建联在总决赛首战表现不及格？广东男篮主帅杜锋表示不同意。
“我觉得阿联并没有失准，他一直在给同伴创造机会，做掩护，抢篮板，给队伍奉献他应有的价值。如果没有他，今天我们就没有这么多的篮板和封盖。”杜锋在赛后发布会表示。
“我特别不喜欢拿数据表一看，就看得分，我首先会看助攻，你看我每次带队员来开新闻发布会，不会带得分第一的球员，经常都是助攻和篮板表现好的球员，就像今天徐杰有9个助攻，赵睿也9个助攻。”
“阿联在内线的防守和封盖，强大的控制力，他只要在那里，就是球队的领袖，我不在乎他得多少分。”
因为之前受伤的关系，杜锋本场对易建联的使用还是有所保留的。
根据赛后官方数据，在26分钟的出场时间中，易建联的正负值（+21）为全队最高，也就是说他在场上的时间里，广东队赢了辽宁21分 。
深圳队海报感谢多纳多尼。
多纳多尼下课，郜林兼任助理教练
深圳佳兆业俱乐部11日宣布，主教练罗伯托·多纳多尼卸任。
深足在公告中称：“即日起，多纳多尼及其教练组不再执教深圳佳兆业队。2019年7月30日，多纳多尼临危受命，给球队带来了新的战术与打法，其经验丰富、工作认真、充满对胜利的渴望，为深足的建设与发展付出了辛勤努力。”
10日，深圳佳兆业在开场取得领先的情况下，最终1比2不敌河南建业。这成为多纳多尼下课的直接导火索。
深圳佳兆业本赛季前四轮仅取得1胜3负的战绩，而多纳多尼自接手深圳佳兆业以来共率队完成14场中超比赛，战绩为2胜4平8负。
联赛间歇期，深圳佳兆业也大手笔引援，在成功引入郜林、王永珀等实力球员后，又在7月16日官宣14名新队员加盟球队，其中不乏姜至鹏、孙可、糜昊伦等名将，以及外援比福马、宋株薰。
然而大手笔的引援，并未在赛季开局阶段取得成绩上的效果。
深圳队同时宣布，张效瑞担任球队代理主教练，队长郜林兼任代理助理教练，守门员关震兼任代理守门员教练 。
黄海球员王伟飞踹对手，被直接红牌罚下。
永昌大胜泰达，重庆黄海战平
8月11日晚，中超第一阶段进行了第四轮的两场比赛，石家庄永昌3比0击败天津泰达，重庆当代则0比0同青岛黄海互交白卷。
石家庄永昌击败天津泰达的比赛，永昌在开场仅仅9分钟就取得了领先，钟纪宇接到队友的横传后推射空门得手。
在比赛最后时刻，臧一锋以及穆里奇的进球锦上添花，帮助永昌拿下3比0大胜。凭借着这场胜利，永昌也暂时跻身B小组的前四名。
而重庆当代和青岛黄海的比赛则比较沉闷，两队都频频措施进球良机。重庆当代在黄海第37分钟就因为红牌而少一人的情况下，并未取得上的优势，最终两队互交白卷。
目前两队分列B小组的五六名。黄海的新任主帅吴金贵表示对平局的结果很满意，“ 感谢球员们以及教练组和俱乐部上下为这支球队的付出。我相信我们这支球队，通过调整和外援的陆续归队，肯定会提高一个层次。 ”
遗憾的狼队球员。
欧联杯狼队、巴塞尔遭淘汰
12日凌晨，2019-2020赛季欧联杯四分之一决赛结束了最后两场比赛的争夺。
狼队0比1不敌塞尔利亚惨遭淘汰，顿涅茨克矿工则4比1大胜巴塞尔拿到了一个四强名额。
塞维利亚和狼队的比赛，狼队原本有凭借点球领先的机会。第10分钟，特拉奥雷禁区内被放到得到点球机会，可惜希门尼斯的打门被对方门将扑出。
第87分钟，奥坎斯波头球破门完成绝杀，狼队因此而败北。 半决赛中塞维利亚将和曼联展开对决。
顿涅茨克矿工则取得梦幻开局，开场仅仅2分钟就取得领先，并陆续将领先优势扩大到四球，巴塞尔在伤停补时阶段才打入了挽回颜面的一球。
半决赛中，矿工将同国际米兰争夺一个决赛席位。两场半决赛将分别在北京时间8月17日和18日凌晨进行。
马日奇当选为中超联赛赛季最佳裁判员。
塞尔维亚名哨马日奇宣布退役
据外媒报道，现年47岁的塞尔维亚名哨马日奇宣布退役，他将出任塞浦路斯足协的裁判主管。
马日奇曾执法过世界杯、等重量级赛事，也有过在中国的工作经历，上赛季，他当选为中超联赛赛季最佳裁判员。
马日奇在2006年开启裁判生涯，并于2009年成为国际级裁判，逐渐开始执裁国际高水平赛事。此前，他曾执法过2014年、2018年世界杯，2018年，马日奇还执法了与利物浦的决赛。
去年，马日奇被中国足协聘用，赛季结束后他获评2019年中超最佳裁判。
不过，今年早些时候已经有媒体报道，包括两位中国足协特聘外籍职业裁判克拉滕伯格、马日奇在内，所有外籍裁判不出意外都不会参与本赛季中超联赛执法。
法国一橄榄球俱乐部25人感染
据新华社报道，法国职业橄榄球联赛Top14劲旅法兰西 体育 场队10日宣布，由于队中有多人感染，球队将暂停一切训练至少到8月17日。
为了确保不进一步增加风险，球队将不得不暂时停止一切训练，所有球员、教练员及工作人员至少到17日都将进行单独隔离，以等待下一次检测。
欧洲当下面临疫情反弹，马竞女足官方也宣布，一线队又有4名球员被确诊为阳性。马竞决定暂时停止女足的一切训练活动，暂时关闭球队的 体育 中心。
苏宁是如何作死的？算盘落空输掉资本游戏，态度强硬错过转让机遇
前一个赛季的联赛冠军，第二年开赛前宣布解散？这种在国际足坛闻所未闻的事，却很有可能要在中国足坛出现了。即便江苏四家国企将接手苏宁易购20-25%的股份，曾被视作江苏队命运的转机，只是美好的期待难敌现实。
让我们把时间推回到2015年，因为众所周知的原因，当时苏宁主动找到江苏有关方面要求接手舜天的操作，被外界认定为“投其所好”；之后收购国米，也同样被认为是一种投其所好的行为。
然而“投其所好”的想法，到底在苏宁全面进军足球圈时，占多大的比重？这可能只有苏宁高管才知道。但私企在做任何决定时，都会看重利益。 当苏宁看到京东和中超、CBA都签订了具有排他性的赞助合同之时，企业在快速壮大；阿里巴巴入主恒大，并赞助世俱杯，让当时正在全面往电商方向发力的苏宁，意识到足球可以成为重要的营销阵地时，无论是收购舜天，还是收购国米，pp 体育 用远超市场价的价码全面收割版权，苏宁所希望的都是通过足球收割到大批流量导流到电商平台。
搞足球替苏宁收割到了不少流量，但流量跟变现是两个完全不同的概念。之所以苏宁没有把足球导来的流量在电商层面变现，主要是苏宁的企业运营模式太过于传统。 同样的商品，很多时候苏宁易购APP上的价格要比京东、淘宝更贵，且款式更少、更旧；有些老款的球衣，淘宝上可以打对折就能买到，但去苏宁易购可能是8折！当苏宁的促销模式过于传统，打价格战打不过京东、淘宝；之后出现的拼多多、抖音带货又近一步的分流，且在价格上同样能打赢苏宁，让苏宁在电商舞台更为弱势。
当大多数老百姓要么是养成了在一个平台买东西的习惯，要么是看哪个地方便宜就在哪个地方买；这就导致足球导来的流量，很多都难以变现时，从传出苏宁想把pp 体育 转给阿里开始，苏宁就想撤了；而从pp 体育 放弃英超版权开始，标志着遭遇危机的苏宁要把足球的包袱彻底甩出去！
当企业的生存都出现了很大的压力，张近东说出“该砍的坎”，是苏宁完全没得选。而之所以在 体育 方面的投资彻底失败后，却承诺继续给国米财政支持的最主要原因在于，江苏队和pp 体育 肯定是烂摊子，越玩只会亏的越多；但国米还有价值，潜在买家不在少数，还有在高点抛售的可能。
而在今年冬天的中国足坛，遇到困境的俱乐部不少；沧州拉了永昌一把，重庆市下令两江集团救当代，早已感到巨大压力的建业得到了郑州和洛阳的帮扶，唐山也打算出来救华夏。而在2019年，青岛市有关方面召集几家市属大型国企开会后，黄海的投入就是由青岛市多家企业共同赞助。。。当各地有关方面出面救足球，或改变了俱乐部生存环境的情况下，很多江苏球迷也把希望寄托在有关方面身上。
以江苏的经济体量，按理说救足球没有问题；但之所以俱乐部转让不顺根源，其实恰恰出在了这是一支冠军队。
在去年联赛结束之前，江苏省有关方面就已经帮苏宁联系了苏州、无锡等地的企业；两三个月前，有部分国内媒体爆出，苏宁可能会把主场搬到苏州的背后，实际上是苏州方面当时提出了，希望以赞助的方式参与俱乐部建设，主场必须搬到苏州。而无锡方面则是想直接把俱乐部收过来，如果当初苏宁愿意零转让，无锡方面很可能就把债务和俱乐部都接了。 然而拿到了联赛冠军后，提升了苏宁的心理预期；当他们想借“冠军”来要挟，把这些年搞足球的投入收回来一些，又正好赶上了夺冠后最风光的时候抛售俱乐部，他们想卖20亿，且对方还需承担5亿债务；然而如今的经济环境下，哪个企业会砸25亿来收购中国足球这个无底洞？
当价格根本就卖不上去，苏宁慢慢的降低了心理预期，此前国内多家媒体已经爆出苏宁打算“零转让”，但需要接手的企业承担5个亿的债务。然而苏宁是一个冠军队，这意味着未来拿联赛亚军都是退步；何况特谢拉、奥拉罗尤走后，埃德尔和米兰达原合同今年夏天就到期了。当苏宁所倚仗的外援已经离开或即将离开，限薪令下也不可能再买来同级别的外援，再加上主教练的离开，意味着苏宁硬实力必将大幅下滑的背景下，就以苏宁目前的国内球员班底，补几个外援，打到联赛第五、第六已经算烧高香了。
而已大多数中国球迷一场两场打不好就高喊“下课”、“滚蛋”、“混子”的尿性，拿了冠军后，新赛季成绩不好，那不得骂声一片；新的投资方为什么要花十几个亿找骂呢？
昨天晚上，苏宁易购发布了2020年的业绩报告，其中收入2584.59亿元，同比下降4.00%；亏损39.13亿元。如果只是去年一年亏损，倒也不是什么大问题，真正的麻烦在于，苏宁已经亏损了很多年；当企业出现了巨大的危机，足球就显得微不足道了。
而前段时间当“冠军队即将解散”、“冠军队即将消失”这样的标题充斥着网络，且中国足球 历史 上从未出现过卫冕冠军倒牌的情况下，有人希望通过舆论的影响和球迷的压力，来促使江苏省有关方面出手。 然而苏宁是一个大企业如果垮了，意味着少则几万、几十万，多则上百万人失业，江苏省或者南京市救助苏宁这个企业是为了维护 社会 安定。但江苏又不缺职业队，且苏州市有关方面已经决定大力扶持苏州东吴，苏州东吴新赛季的目标就是冲上冲超，已经有人在运作苏宁的部分主力去帮苏州东吴冲超的背景下，对于江苏有关方面来说，少一个队没什么大不了的。
何况江苏省有关方面，之前不是没有帮助俱乐部找企业接盘，是苏宁开价太高吓跑了买家。且苏宁的人过去一向是趾高气昂，在江苏省 体育 局、江苏足协面前一副大爷做派，人家现在不看苏宁的热闹就不错了！
客观的说，虽然苏宁俱乐部这几年的很多运作并不职业；但是从投资足球的角度来说，这5年时间他们也投了接近60亿，给江苏足球砸来了唯一一个联赛冠军。再考虑到最近十年，联赛冠军只有恒大、上港、苏宁三家，他们玩足球要比同期进入中国足坛的权健、华夏、佳兆业、恒丰、中赫更为成功。 然而一个不能为投资人创造价值，反而成为负担的俱乐部，再遇上足协的中性名一刀切以及冠军的压力抵挡了买家的热情，或许他们未来的走向早已注定。
财报声浪｜佳兆业：2020年净利润增长近27%，大湾区货值超4600亿元
佳兆业集团董事局郭英成出席2020业绩发布会
报告显示，2020年佳兆业合约销售金额约1069亿元，同比增长21%，再创 历史 新高；销售面积620万平方米，同比增长33%。营业收入558亿元，同比增长16.1%；净利润52.8亿元，增长26.8%；归母净利润54.5亿元，同比增长18.6%；毛利润159亿元，同比增15%。集团总资产达近3100亿元，同比增长14.4%。
2021年地产销售目标锁定1300亿元
截至2020年12月30日，佳兆业集团于全国51个城市合共拥有217个房地产项目，土地储备约2880万平方米；其中大湾区土地储备约1590万平方米，占集团整体土地储备的55%。而大湾区城市中，深圳及广州作为集团多年来深耕的重点市场，土地储备占比达大湾区市场的36%。
2020年，集团新增项目47个，新增土地储备面积约921万平方米，对应货值约1900亿元。集团在香港取得重要突破，目前拥有4个地产项目，货值近300亿港元。
报告显示，2021年，预计集团地产业务预估可售货值为1910亿元，可售面积1074万平方米，全年供货均衡。在2021年发展中，集团董事局郭英成表示2021年地产销售目标为1300亿元，每年增长不低于20%。
“三道红线”由橙转黄
在保持投资规模有质量增长的同时，2020年，佳兆业主动进行融资规模管理，降低融资成本，坚持“提利润、降负债”审慎稳健的发展战略。
2020年，佳兆业实现“三道红线”由橙转黄。相比2019年末，2020年净负债率由144%降至98%；现金短债比由1.1倍提升至1.56倍；剔除预收账款的资产负债率下降至70.3%。截至2020年12月31日，集团拥有现金储备约471亿元，较2019年增长27.4%，全年销售回款率约80%，较2019年增长5个百分点。
报告显示，集团有息负债较2019年增长3.7%至1215亿元，低于“三道红线”橙档融资规模可增长5%的要求。长债短债比为4.3，较2019年的2.7上升了1.6，债务结构进一步优化。通过开拓境内外创新型融资，在境内获得ABS的额度超100亿元，境内长租公寓专项债额度30亿元；境外除优先票据外，首次在可持续发展战略框架下发行债券，共计6亿美元。
“2020年，佳兆业的平均融资成本为8.7%，今年还会继续拓展多元化的融资渠道，争取今年把融资成本再下降100个BP，到达7.8左右，按照监管要求，到2023年完成降负债目标。”佳兆业集团首席财务官吴建新业绩发布会上表示。
2020年新拓城市更新项目54个
作为城市更新龙头企业，目前佳兆业在城市更新项目储备方面拥有项目201个，占地面积超5000万平方米。其中大湾区重要城市深圳、广州两地规模占比达86%。
报告显示，2020年佳兆业新拓展城市更新项目54个，主要集中在深圳、广州、东莞等大湾区核心城市；新拓项目数量为2019年的近三倍，规模增长明显。此外，集团城市更新模式加速全国复制，贵州、湖北等地实现首个更新项目落地，城市更新版图不断扩大。
“我们在2021年、2022年、2023的三年一共会有至少50个项目完成项目转化供地，量级大约是500万平方米占地规模。除了三年的之外，超过三年的供地，远期项目也有近期目标，所有都是多个城市更新共同努力在推进的一个系统性的安排。”佳兆业集团董事局副、总裁兼执行董事麦帆在发布会上表示。
佳兆业集团城市更新项目在近年来转化速度明显提升，2020年集团转化9个项目，可售面积近180万平方米，转化面积同比大幅增长152%；转化项目位于香港、深圳及广州，对应可售货值约640亿元。
作为城市更新龙头企业，随着这些转化项目进入利润结转通道，盈利水平也将得到稳步提升。在2020年的合约销售中，城市更新项目销售额已占据整体销售的三分之一。
公司管理层表示，2021年，在城市更新拓展方面，佳兆业将继续深耕粤港澳大湾区，推进城市更新模式全国复制，保持规模领先。预计2021年-2022年，集团将转化城市更新项目预计可售面积为420万平方米，对应货值超过2000亿元。
