英超足总杯转播权多少钱-英超足总杯转播权

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1.世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱

2.英超从什么时候开始的,那些队伍拿过冠军?

3.足总杯决赛哪里直播

4.英超与英足总是什么关系?英超独立的吗

5.关于曼联的问题

世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱

英超足总杯转播权多少钱-英超足总杯转播权

2017年的英超转会市场共计投入17.7亿欧元,位列五大联赛首位,平均每支球队将近9000万,转会投入这么多,英超球队都真的很有钱么?今天我们了解一下英超球队一个赛季究竟如何赚钱。

英超球队收入总共有五个方面:比赛日收入、转播收入、商业收入、赛季奖金、 转会费收入。

一、比赛日收入

比赛日收入很容易理解,就是靠门票和球迷消费。比赛日收入的多少关键取决于球场规模的大小,同样是英超豪门,切尔西和曼联的球场规模差距很大,始建于1877年的切尔西主场斯坦福桥只能容纳41000名观众,而曼联主场老特拉福德能容纳76000名观众,2013-14赛季为例,曼联达到了1.3亿,而切尔西这一数字是8500万,差距4500万,一年的差距足可以在转会市场上引入一名顶级球员(13年厄齐尔转会阿森纳4250万)。

这也不难理解为什么阿森纳勒紧裤腰带一定要兴建新球场的原因了,枪手入主酋长球场后,收入大为改观,比赛日收入仅次于曼联,看到如此巨大的收入,利物浦切尔西热刺等豪门也开始修建或扩建新球场,热刺的主场暂时移到温布利开始新建球场,切尔西利物浦的新建计划也已经获得批准,未来也将会有更多的球迷现场观看到英超豪门的激烈比拼。

二、转播收入:

英超转播收入位列五大联赛之首,转播费收入远远超过西甲德甲等。15年本土转播权的拍卖更是惊人。2015年2月,2016-19赛季的英超联赛在英国本土电视转播费被天空体育和BT体育两家拍得,两家加起来达到了51亿英镑的天价,再加上海外转播收入,英超全球电视转播费超过81亿英镑,超过西甲德甲等其他四大联赛总和,英超电视转播收入中的大部分将平均分配给20支球队,平均每支球队可得到一亿英镑以上的分成,即使是垫底的球队转播收入接近西甲双雄皇马和巴萨。这也不难理解为什么今夏英超各队的疯狂引援。

国内电视转播收入--英超的转播收入是各个球队均分的,以上赛季为例,英超冠军切尔西最终获得了1.51亿英镑转播收入,而排名垫底的桑德兰、也获得了9300万英镑,,这样的近乎平均分配的方案也引发了排名靠前球队的不满,六家排名靠前也是最富有的球队阿森纳、切尔西、曼联、利物浦、热刺已经对分配方案提出上诉,希望能以联赛排名分派奖金,但是英足总似乎并没有改变的意思,他们表示,“平均分配”会让英超中的小球队受益,得到更多的经济补给提升球队,从而保持了各队间的良性竞争,让英超整体的发展趋于平衡。

另外,转播收入的差距可以体现在直播场次上,大概一场直播增加100万英镑,16/17赛季利物浦直播29次,切尔西曼城28次,最少的胡尔城和桑德兰8场,相差2100万英镑。

欧冠及欧联杯电视转播收入---一般由进入欧冠和欧联杯的几家俱乐部按照比例分配,以15/16赛季为例,英超一共四支球队进入欧冠联赛,那么上赛季获得第一的将会拿到40%,第二名会拿到30%,第三名会分到20%,第四名则是10%。

三、商业收入:

商业收入部分最主要的是赞助费和商品零售,这方面做的最好的无疑是曼联,曼联近几年国内联赛和欧冠赛场成绩不佳,联赛最好排位第四,欧冠更是两年连资格赛都没有进入,可是凭借曼联在全球强大的商业运作,不断扩大曼联品牌,由于对自身价值的不断挖掘,目前曼联有67家赞助商,超过皇马巴萨的综合。最新五大联赛收入排名,曼联时隔11年以5.8亿英镑超越皇马排名第一,16/17赛季仅广告收入就达到2.7亿,商业收入占到总收入的一半。曼联深谙商业运作之道,他们大价钱买入超级巨星,并不仅仅在于提高球队成绩,对于扩大曼联品牌影像力也很有效,15/16赛季虽然战绩不佳,但新赛季博格巴近1亿的转会费的影像力也让赞助商和球迷深信曼联仍然是冠军的有力竞争者;15年德佩转会后的球衣销量也将近弥补德佩的转会费用。

四、奖金收入:

联赛---联赛奖金分配很简单,以16/17赛季威力,190万英镑为基准,第一名切尔西20乘以190万等于3800万英镑,最后一名桑德兰190万英镑,可以看出英超奖金在收入中比例很低。相对于西甲来说,英超冠军相对稍高一些,西甲冠军皇马拿到了2080万欧元奖金,但是西甲最后一名只能拿到冠军奖金的20万欧元。可以看出英超奖金相对较多。

欧冠--小组赛:小组出线获得至少1200w欧元收入,每场小组赛取胜额外得到150w欧元奖金,平局得到50w欧元奖金;

1/8决赛获胜者将得到550w欧元奖金;

1/4决赛获胜者将得到600w欧元奖金;

1/2决赛获胜者将得到700w欧元奖金;

进入决赛的两只队伍均可获得1050w欧元奖金;冠军则另外获得1500w欧元奖金;

以此计算,一家俱乐部参加欧冠联赛理论上能够拿到的最大奖金数目是5450万欧元,

以15/16赛季为例,曼城在15/16赛季欧冠收入最多,达8400万欧元,包括转播收入和比赛奖金,由于曼城止步16强,所以奖金部分占比较少为3700万欧元,由于英超转播收入较高且曼城为上赛季冠军,所以曼城转播收入4700万欧元。

杯赛--足总杯及联赛杯相对联赛及欧冠奖金较少,夺冠奖金200万英镑,加上门票和转播最多也只有500万英镑。值得一提的是,2018-19赛季开始由于海外转播权收益加大,那么奖金和转播的收益也将显著提高,对于看中足总杯或联赛杯的中小球队来说是一个利好。

五、转会收入

提到转会收益,也许遭到很多球迷唾弃,毕竟通过卖队员赚钱确实不是什么光彩的事情。但是这一项收入有时确实能让球队变亏损为盈利,曾经的阿森纳也不得已卖掉核心球员而保持财政收支平衡。也有一些球队却依靠卖球星盈利,南安普顿这样的球队可谓是一个奇葩,每年都有球员转会豪门,14-17年三年转会收入就达到了2.3亿欧元,俨然成了豪门的球员超市,连国内的豪门鲁能居然也从南安普顿买人。虽然每年都有主力球员流失,但是难得的是每年南安普顿都能在新赛季生龙活虎的回来,也是英超一个奇特的现象。

英超从什么时候开始的,那些队伍拿过冠军?

英格兰超级联赛的历史

英超创立于1992年2月20日,并于1992-93的赛季成为英格兰的顶级足球联赛。104年以来英格兰足球联赛分为四个级别的历史正式结束。

80年代中后期,已经有很多的事件清楚显示着职业足球需要进行一场本质性的改革。

1985年5月11日,56名球迷在布拉德福德球场的大火中丧生。稍后在5月29日,欧洲冠军杯决赛利物浦对尤文图斯的比赛更是酿成了希索球场惨剧。不同球队的支持者之间发生暴力事件,结果导致39名球迷亡。英格兰俱乐部更是因此被欧洲足联禁止参加欧洲赛事达5年之久。而1989年又发生了另一场足球惨剧,在谢周三的希尔斯堡球场举行的足总杯利物浦对诺丁汉姆森林的半决赛中,由于人数拥挤造成看台坍塌,结果96名球迷亡,150多人受伤。

英格兰足球明显在低迷期。球场拥挤不堪、设施破旧、足球流氓到处都是,并且被驱离了欧洲赛场。本土俱乐部日渐式微,很多顶级球员受到欧洲大陆的俱乐部的金钱诱惑而转会。

在希尔斯堡事件之后,大法官泰勒提议一个巨大的投资计划,目的是把足球场做得安全舒适,并且消除以往的拥挤情况。其中一项重要的计划就是保证所有球场设置座位。

英国足球失去了应有的光泽,饱受资金严重匮乏之苦。到了1992年,为了改善球场设施,俱乐部都面临着巨大的支出花销。很多顶级俱乐部在转会市场上感到无力,在被禁赛期间,他们的实力与欧洲俱乐部的差距越来越大。

如果英国足球要重生,就需要进行激进的重组。

一个成立新联赛的提议随即出台,这个提议将会为足球带来更多的利润。1991年7月17日,由英格兰17支一流俱乐部签署了一项协议,成为后来英超组建的基础。

新成立的顶级联赛将会是在营运方面独立于足协和足球联盟之外,英超自己享有洽谈转播权和赞助商的权力。

1992年甲级俱乐部全体同时退出足球联盟,并于1992年5月27日组建英超联盟有限公司,总部设在兰开斯特门(Lancaster Gate)。

英超开始的第一件事就是要把22支球队降为20,这反映了共同要求提高水平的愿望。到1994-95赛季这个变化最终完成。

第一场英超比赛是1992年8月15日进行的。当布莱恩.迪恩打进第一个球的时候,很少有人能想象英超在很短的时间内能发展得这么快。其中的一个重要原因就是英超与电视台的关系发展迅速。

电视在英超发展的历史上扮演了一个重要的角色。电视转播收入对整个俱乐部内外的建设都是至关重要的。最初与天空电视台的合作是一个激进但又成功的决定。那时在英国市场,付费电视还是一个新的做法。但是,有了天空电视台的市场营销策略、英超的高质量比赛、加上公众对足球的热爱,英超的转播费用日渐上升,最后给俱乐部带来了巨大的利润。

第一个天空电视台转播协议是5个赛季共1.91亿英镑。第二个合同,谈判结果是从1997-1998赛季开始,共4个赛季,转播费上升至6.7亿英镑 。目前英超与天空的合同为11亿英镑,时间从2001年8月起,共三个赛季。

转播收入和赞助商的投资使英超联赛成为了世界上最好的联赛。1980年时,俱乐部的球场设施和1880没什么两样。球迷们见证了他们的俱乐部投资10亿英镑用于改建球场,使他们的球场成为了欧洲的骄傲。

受到高水平英超联赛的吸引,很多的球星像克林斯曼、佐拉、维埃里等都先后加盟英超。

英超继续吸引着世界上最好的球员。现在英超有260名外籍球员。对英超赛事质量和水平的一个最好的见证是,参加2002年韩日世界杯的球星中,有101位是在英超踢球。

除此之外,英超还吸引了很多的海外大牌教练。像古利特、温格、霍利尔这些名帅都把他们丰富的教练经验和高超的执教水平带到英超。

英超汇聚了众多的球星,加上精彩的比赛,现在越来越受到世界球迷的青睐。海外覆盖率达到了150个国家和地区,球迷近4.5亿。

英超的一些顶级队伍现在已经能与欧洲顶级球队抗衡。曼联在于1999年夺得冠军杯冠军,阿森纳1994年获得优胜者杯冠军,切尔西获得1998年超级杯冠军,利物浦夺得2001年联盟杯冠军。在2002-03赛季,英超有8支球队挤身欧洲赛事,他们分别是:阿森纳、曼联、纽卡斯尔、利物浦、切尔西、利兹联、布莱克本和富勒姆。

在各个方面追求完美是英超的目标,这可以从英超足球学院结构的创建上看出来。足协的"质量章程"随即于1998年发布。这种在技术和设施上的投资为培养出能在英超俱乐部和国家队踢球的球员,创造了有利的条件。已经有一些学院系统里培养出来的学生现在已经成了英超的明星,像乔科尔和达夫。并且英超还建立了预备队帮助足球学院的球员提高水平,争取尽快登上一线。

英超投资达2000万英镑用于基础设施和政府的伙伴关系建设。英格兰体育组织和足协帮助确保基层建设需要的资金。修建这些现代化的公园球场,当地的球队及学校都可以使用,提供了资本和税收的支持。

过去的11年里俱乐部和其支持者的关系得到了很大的改善。按照足球工作小组的建议,英超引进了俱乐部客户章程,保证了球迷可以从俱乐部得到一些公平的回报。英超允许每年有一次球迷考查,并可监督俱乐部支持者座谈小组,以便于全方位了解支持者的想法。

英超的历史是一个固定的标准,可以供很多的联赛效仿。与俱乐部在一起,很多的新想法可以不断提出供讨论并实施,以便于英超保持国内最好联赛的地位。2001-02赛季,英超引进了职业裁判。在菲利浦.唐等一干裁判组成了一个裁判组,致力于提高执法水准,保证比赛的连贯和健康。

英超联盟和俱乐部合作,制定了很多综合性的社区计划。透过与足球相关的鼓动性、教育性和社区性的计划,帮助社区的儿童和穷人。我们和 Prince’s Trust、Football Aid 和 Kick it Out 等组织以及政府部门合作,每年帮助了成千上万的人。

英超经过了11年,现在已经确立了其在世界上最好联赛的地位。10,000多个联赛入球,超过1亿的观众。2001-02赛季平均到场看球人数达到34,324人,比英超的第一个赛季增加了60%以上。

毫无疑问,英超11年历史上最成功的球队当数曼联。他们一共夺得11次冠军中的8次。这是他们的伟大主教练弗格森一手缔造的。但除此之外,还有一些其它的伟大球员、伟大球员和伟大的时刻。像布莱克本的夺冠、德格利什的天才指导和希勒的进球。

纽卡斯尔在基冈的带领下,为球队赢得了"表演者"的称号;阿森纳在温格的率领下两次夺得双冠王;利物浦在霍利尔的带领下重新崛起夺得联赛第五。可以确定的是在赛季中还有很多很多的故事。每年在积分榜的两端都会出现球队纠缠的情况。实际上,1995-1996赛季对冠军的争夺是如此的接近。当年的5月16日星期四温布利球场已经被预定,门票也已经印好,准备由曼联与纽卡斯尔打一场附加比赛,以决定冠军的归属。

在2001-02赛季,英超结束了与 Carling 公司的9年合作关系,开始了与 Barclaycard 建立新的伙伴关系。

之后的第一个赛季见证了英超历史上精彩的冠军之战。阿森纳整个赛季几乎是战无不胜。在圣诞节后,从未败过,场场进球,最终夺冠。整个赛季只输给了对利物浦、曼联和纽卡斯尔各一场。

在夺冠的竞赛中,Barclaycard 英超的第二个赛季与第一个赛季一样激动、紧张。曼联在这个赛季开始时18场比赛不败,其中15胜3平,从可能获得的最高54分中得到了48分,越过了冠军争夺中紧紧相随的阿森纳。纽卡斯尔和切尔西也在努力争夺冠军的位置。布莱克本在赛季结束时与利物浦和足总杯第二名南安普敦一样获得了参加联盟杯的席位。

"升班马"曼城在赛季结束时排在前半区,显示了他们的实力回归,而伯明翰招来了又一名法国天才杜加里。

在这个赛季,英超加入了莱切斯特、朴次茅斯和狼队,其中后两者是第一次在英超比赛的俱乐部。

足总杯决赛哪里直播

该决赛直播平台有PPTV、腾讯体育、爱奇艺体育。

1、PTV:PPTV体育频道拥有中国大陆地区网络电视媒体中涉猎足球赛事直播的资质。PPTV体育频道也拥有丰富的版权资源,除英超、西甲外,还拥有2018世界杯、2022世界杯、2023女足世界杯的转播权,也拥有德甲、意甲、法甲、欧冠等欧洲主流联赛的版权。

2、腾讯体育:腾讯体育是NBA中国官方合作伙伴,也是中国领先的互联网,在体育领域具有广泛影响力。腾讯体育直播囊括NBA、CBA、中超、欧冠、五大联赛等全球顶级赛事,以及国内外大型赛事报道与播报。

3、爱奇艺体育:爱奇艺体育汇聚了全球优质足球、网球、高尔夫挥杆、马术等高端赛事资源,开发了体育内容传播新模式,解决了传统体育内容传播存在的痛点。

英超与英足总是什么关系?英超独立的吗

英超受英超委员会领导,这个委员会对各个参赛球队负责。而不是对足总负责。最初英超就是一群球队抛弃足总另立门户搞起来的。所以要说独立,还是挺独立的。比如天胜够买英超转播权,就是从英超委员会手里买的,钱也是交给委员会然后球队之间分成,足总想插手都不行。

关于曼联的问题

曼联经营模式:全球化营销攻略

1878年,一群爱好足球的火车车厢制造工人组成了一支名为纽顿·希斯的球队,它就是曼联的前身。20世纪初,60年代中期以及90年代,曼联经历了三次高峰期,多次夺得联赛冠军、足总杯冠军,以及欧洲联盟杯冠军等荣耀。

然而,曼联的老板爱德华兹并不满足于赛场上的辉煌。随着足球电视转播权的兴起以及足球相关产品的销售,英国足球产业化程度日益加深。曼联率先于1991年成立曼联有限公司(Manchester United Limited Company),并在伦敦股市上市。曼联足球俱乐部作为该公司旗下三个子公司之一而存在。另外两家,一家专门销售球队指定货品,一家经营餐饮。1998年,“足球俱乐部”的字眼从曼联标识中彻底消失,足球俱乐部形象被淡化,曼联呈现在世人面前的是一个庞大的足球商业帝国形象。

纵览历史,没有哪一家足球俱乐部能像曼联那样激起英国球迷心底最强烈的感情,无论爱与恨。几乎每场英格兰国家队的比赛里,曼联球员出场时,不论是英格兰国家队队长贝克汉姆,还是巴特和费迪南德,现场肯定会有嘘声和叫骂声。究其原因十分复杂。有同城德比间的矛盾,有长期竞争中处于下风的积怨,而更多的是观念上的差异。曼联俱乐部商业化的经营手法,让敌对球迷无法接受。所以当美国人格莱泽2005年收购曼联75%的股份后,许多球迷痛斥资本血腥染红曼联。这对曼联,甚至对整个英国足球来说,是种精神的破灭。

相对于英国本国球迷对曼联的两种极端情绪,曼联在海外拥有良好的口碑以及众多的支持者。仅在亚洲,曼联就拥有4000万球迷,其中中国就有2700万球迷,曼联球星贝克汉姆曾一度成为流行时尚偶像。十几年的市场培育和开发,使曼联在亚洲扩张卓有成效,虽然目前面临着市场跟进者强劲的挑战。

全球品牌影响力初见分晓

如果没有慕尼黑空难,曼联还会像今天这样受欢迎吗?恐怕很难说清。1958年2月,一架满载曼联队员的飞机在慕尼黑机场失事坠毁。23名乘客丧生,其中包括8名曼联新秀“巴斯比男孩”。无情的打击令其元气大伤。然而,国内外的竞相报道却让全世界都知道了曼联这个名字,人们从最初的同情,到十年后惊叹其幸存者浴火凤凰般夺冠的神奇,从某种程度上讲慕尼黑空难成了20世纪后期曼联全球流行的催化剂。

1964年披头士乐队征服美国,英国时尚和“新潮流”**,文学和戏剧获得成功,几乎在1964年~1969年期间确立了全球文化霸主地位。其时,曼联凭借其同英国流行文化的紧密联系,以及该文化对西方年轻人的绝对影响力,受到世界各地球迷的拥戴,其工人阶级足球俱乐部形象也永远改变了。曼联球员贝斯特是第一个给时尚服装做广告的球星,其影响力已经超出了足球范围,成为了一个有时尚意义的流行巨星。曼联教练巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位。他是英国足球历史上第一个“Sir”,这无疑对曼联“贵族”地位的确立产生了重大的影响。

海外市场前景广阔

从上个世纪 80年代起,英超高水平的足球比赛通过电视画面传送到世界各地。由于当时亚洲的足球运动相对落后,精彩的英超比赛在亚洲球迷中引起了强烈的反响,深受他们的喜爱。也因此培养出了一大批英超球迷。据统计,2003年曼联90%的收入来自国内,80%的曼联球迷在海外。所以说海外市场存在着广阔的发展空间。

Umbro前国际总监凯尼恩于1997年担任曼联CEO。是他发现了曼联开拓国际市场的潜力,并且开始扩展国际市场,使曼联较少地依靠传统球赛门票的收入。可以说,在俱乐部全球化营销方面,曼联一直走在所有英格兰足球俱乐部的前面。

海外市场巨大的商业利润潜力吸引着曼联。尽管中国人均消费能力有限,但中国人口众多,各个领域的市场潜力巨大。2000年曼联将营销的目标锁定在了东南亚,在马来西亚、泰国及中国的香港、上海等地积极展开营销,年销售额高达1000万英镑。

欧洲经济近年来的相对低迷,英国国内市场的饱和以及俱乐部的开销逐渐增加也迫使曼联俱乐部去海外市场淘金来维持他们的生存和繁荣。

全球拓展三大主业

作为世界上经营最成功的俱乐部,曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。在开发海外市场时,曼联基本沿袭这一商业模式。

亚洲的中国、日本和韩国是全球重要的三大足球市场。曼联通过出访活动,友谊比赛获得一部分球票收入,更重要的是以此加强品牌推广,密切同球迷的联系,将球迷发展成为曼联的“顾客”。作为俱乐部亚洲战略的一部分,曼联于1999年出访中国,其目的是要在经济快速发展的中国聚集自己最忠实的球迷。这次访问被认为是近几年欧洲球队来华最为成功的一次,球队和主办者双方均有受益。2005年7月俱乐部以香港为起点,在北京、东京和崎玉同当地球队进行友谊比赛。

在商业开发方面,曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”,还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。

曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商,其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前,曼联正在中国积极寻找合作,希望在2006~2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。

近几年来,曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站,它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计,曼联网站的收入达到200万英镑。2002和2003年的收入分别为70万英镑和140万英镑。2005年7月14日,曼联同中华网共同开通了曼联的中文网站,在商业服务和电子商务方面进行合作。

2003年曼联与英国商业电视供应商Granada TV共同建立了俱乐部官方电视频道-曼联电视。格莱泽收购曼联后,一直试图独立出售曼联比赛的转播权,但遭到英超联盟和欧盟委员会的反对。然而,不受欧盟管制的亚洲与美洲却仍存在着广阔的市场空间。在那里,曼联可以获得单独国际转播权,预计在这项收益上每年至少可以达到2.5亿英镑。

与赞助商、合作伙伴双赢

只有不断提升商业价值,品牌才会变得更加强大。据调查,62%顶级公司的价值来自于无形资产,比如说品牌和其它知识产权。足球俱乐部也无一例外。它的声望和不断增长的曝光率会增加其在球迷和球员心目中的品牌净值。

2002年8月,曼联同耐克签订了长达13年的合作协议,由耐克生产的曼联球衣在全球58个国家同时推出,其全球影响力得以提升。2004年9月,曼联同英国奥迪签订了两个赛季的赞助协议。根据该协议,奥迪成为曼联指定官方用车。在豪华汽车市场上,英国奥迪是一个不断改进,迅速演变的品牌。无论质量、设计和技术革新方面都无可指摘,拥有良好的声誉。奥迪同曼联的品牌形象相吻合,合作强化了双方高端的品牌定位和豪门品牌形象。

曼联也曾于2001年同美国著名棒球队纽约扬基队签定过合作协议,双方在市场推广与产品销售等多个领域进行密切合作。曼联的目标是美国这块大市场,目前尚需开发。而扬基可以借助曼联在远东的影响力推销自己的产品。

球星战略吸引者众

欧洲足球分析家称,欧洲球迷的忠诚度主要体现在对某支球队固定风格的爱戴上,而亚洲球迷的忠诚度则会集中在某个球星身上。当贝克汉姆效力曼联时,它对于曼联意味着什么?在众多的亚洲球迷眼中,贝克汉姆是时尚的象征,成功人士的代表。有许多球迷是先知道了贝克汉姆,然后才知道曼联这支球队;先崇拜贝克汉姆而后忠诚于曼联。在中国,人们亲切地称他为“小贝”;在日韩,贝克汉姆特别受女球迷的追捧。贝克汉姆还在曼联的黄金时代,在日本、韩国、新加坡、马来西亚和另外一些国家拥有数以百万的曼联球迷。

韩国三星公司与切尔西足球俱乐部签下了一纸为期5年,价值5000万英镑的球衣赞助合同,高于曼联此前与沃达丰签下的一年900万英镑的世界第一价格,这让曼联更清楚地看到了远东市场的商业潜力。近年来,曼联试图通过选拔亚洲球星,拉近与亚洲球迷之间的距离,扩大其在亚洲的知名度和影响力。通常,亚洲球迷对为数不多的、在国外优秀球队效力的本国球星情有独钟,喜欢观看有他们参加的比赛,自然而然地这些球迷也就关心起球星所在的球队。事实上,大多中国人都是因为姚明而知道了美国火箭队;国内鲜有所闻的英国曼城足球队因引进了中国球员孙继海,其在中国的知名度大幅提升,俱乐部的商业利润相应地也陡然攀升。

更多出于这种商业价值的考虑,曼联引入了韩国球员朴智星和中国球员董方卓。2004年1月,弗格森突然出现在纽约,宣布曼联的夏天访美计划,同时透露了收购董方卓的新闻。目前说什么都为时尚早,董方卓仍然在比利时受训。相信终有一天,曼联能够藉董方卓的影响,笼络住一大批中国球迷。

竞争全面升级 曼联领先地位面临挑战

虽然曼联在全球化营销方面成绩卓越,但目前,它在国内外市场竞争方面均面临严峻挑战。在英国本土,足球生意越来越难做。曼联的销售额在2004年~2005年的头半个营业年度下滑了50%。此外,格莱泽举债收购曼联,迫使曼联急需在未来赚更多的钱。在财务状况不利的情况下,曼联同时也遭到了切尔西的强有力挑战。阿布试图通过银元攻势拖垮竞争对手。俱乐部之间的竞争远远超出了足球领域的竞赛,并逐渐演化为商业与资本之间的争斗。

如同跨国公司看好亚洲市场,曼联与切尔西同样都觊觎广大的亚洲市场,它们之间的竞争也由国内蔓延至亚洲。近来切尔西的一系列动作,向曼联在亚洲市场的领导地位提出了挑战。2006年4月25日,亚足联与切尔西签署合作备忘录,表明对“亚洲展望”计划的支持。英超切尔西俱乐部CEO皮特·肯扬表示,合作将是全方位的,除了财政资助,还将在市场开发、媒体宣传、训练和运动医疗方面提供帮助。

曼联能否在国内新一轮资本竞争中胜出?能否适时调整其全球化营销策略,以确保其在海外市场的领先地位?局面扑朔迷离,答案无从知晓。