1.荷兰女足世界排名
2.皇马破咒，卫冕欧冠冠军，荣耀之外又将分到多少“奖金
3.为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯
4.##最不愿删掉的足球照片
荷兰女足世界排名
荷兰女足最新世界排名为第8位。
2019年7月8日，女足世界杯决赛，荷兰女足0:2不敌美国女足，获得亚军。2022年6月，FIFA最新一期女足世界排名公布，荷兰国家女子足球队排名第4。7月18日，女足欧洲杯C组小组赛第3轮，荷兰女足4-1战胜瑞士女足，以小组第二晋级淘汰赛。2022年8月，FIFA最新一期女足世界排名公布，荷兰国家女子足球队排名第6。
8月10日，荷兰足球协会宣布，由于荷兰国家女子足球队在欧锦赛战绩不佳，球队主教练被解聘。2023年3月24日，FIFA公布了最新一期女足世界排名，荷兰排名第8名。
荷兰女足球队历史介绍：
1、2015年女足世界杯于2015年6月6日～7月5日在加拿大举行，荷兰女足第一次参加女足世界杯，止步十六强。
2、2017年女足欧洲杯，东道主荷兰女足在半决赛中3-0完胜夺冠热门英格兰队。在冠亚军决赛中，荷兰女足4-2力克丹麦，历史上首次夺得了女足欧洲杯的冠军奖杯。
3、2018年11月，荷兰女足在世界杯预选赛欧洲区附加赛中以两回合总比分4-1战胜瑞士女足，成功晋级2019年女足世界杯决赛圈。
4、2019年法国女足世界杯，7月8日，女足世界杯决赛，荷兰女足0:2不敌美国女足，获得亚军。
以上内容参考：百度百科-荷兰国家女子足球队
皇马破咒，卫冕欧冠冠军，荣耀之外又将分到多少“奖金
北京时间昨天凌晨，2016至2017欧洲足球冠军联赛落下大幕。不管你是不是球迷，你身边肯定有人在谈论这场比赛。除了巨大影响力，这场欧冠决赛又创造了多少商业价值？作为胜利者，皇马又能在这场决赛中收获什么？
C罗共有16个代言，被称为“行走的广告牌”。
欧冠营收恐破15亿大关
足球是世界第一运动，在2017这个没有大赛（世界杯、欧洲杯）的奇数年，欧冠决赛的影响力在全球是独一无二的。
数据显示，皇马4比1战胜尤文图斯，这场欧冠决赛在超过200个国家和地区播出，全球共有1.5亿人收看电视直播，间接覆盖到的观众人数达到4亿。
在决赛地加的夫，有17万球迷涌进了这座只有140平方公里的小城。据悉，加的夫市区只有4500间客房，球迷惟一的选择就是买帐篷，但是一个晚上帐篷的使用权被炒到1800英镑。球迷还可以选择睡在公园的草坪上，但最便宜的栖身之所也被标价170英镑。据当地市政府预计，欧冠决赛为加的夫带来4500万欧元的收入，可谓是一夜“暴富”。
当然，欧足联通过欧冠IP更是赚得盆满钵满。过去十年，欧冠的收入从6.07亿欧元涨至14.66亿欧元，本赛季结束，这个数字很有可能突破15亿欧元的大关。其中，大部分收入来自转播权的分销和商业赞助。仅在英国本土，欧足联就会拿到每赛季4亿欧元的版权费。在赞助方面，欧冠的官方合作伙伴一个赛季所支付的费用大约为7000万欧元，粗略计算，每个赛季来自赞助商的费用为5亿多欧元。
如此吸金能力，也让欧足联对参赛球队的分红十分大方。根据2015至2016赛季的统计，参加欧冠的42支球队总奖金为7.24亿欧元。每支球队根据其战绩表现的不同，会得到数额不等的分红。皇马此次拿到冠军，他们将分到5000万至5500万欧元的奖金。
皇马营收将上浮10%
皇马拿到欧冠，除了能分到不菲的奖金，更重要的是其商业开发能力将大大加强。
上赛季拿到欧冠冠军后，皇马的营收达到6.21亿欧元，首次单赛季收入突破6亿欧元大关。这是皇马连续第二年登顶欧洲之巅，业内人士预计，皇马的营收额将上浮10%左右。作为皇马主席，弗洛伦蒂诺终于等到了他梦想中的银河战舰时代。
弗洛伦蒂诺被外界称为“注意力经济学家”，众所周知，他的策略就是不断砸钱买球星，组建豪华阵容。在他的运作下，以9000万欧元买入贝尔，也给了C罗1700万欧元的世界第一年薪。
皇马上赛季6.21亿欧元营收，除了比赛日收入和电视转播，另一项巨额收入是球队的商业运作，通过销售球衣、市场推广、引进赞助等方式。以贝尔为例：威尔士人加盟皇马的第一天，就帮助球队售出超过4000件的贝尔球衣。
如今有了成绩作为保障，越烧钱，越赚钱就成了良性循环。这就是皇马，这就是皇马模式。
C罗营收持续走高
欧冠决赛夜，C罗打进两球，成为加的夫千年球场最耀眼的明星，他个人的商业价值也将持续走高。
2016年，C罗率领葡萄牙捧起欧洲杯、帮助皇马拿到欧冠奖杯。当年，他以8180万欧元成为全世界收入最高的运动员。
C罗的财富，大致由4部分构成：1．年薪。税后1700万欧元的年薪，约3000万欧元的奖金、分账，全球第一。2．商业代言。一共16个品牌，代言费超过3000万欧元，C罗被称为“行走的广告牌”。3．房产投资。除了曼彻斯特、马德里、里斯本的豪宅，C罗最为人称道的投资，是美国特朗普大厦。4.个人品牌。CR7系列的运营，这是最体现C罗商业天分与经营智慧的地方。
当然，这一切的前提都是C罗保持高水准的竞技状态和成绩，要知道已经32岁的他以12球超过梅西，连续5个赛季成为欧冠最佳射手！
为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯
在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。
2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。
而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活计划也更完整。
世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。
本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。
在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。
以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。
海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
##最不愿删掉的足球照片
当地时间2005年5月25日，土耳其伊斯坦布尔，04/05赛季欧冠决赛，利物浦3-3米兰。舍甫琴科领取亚军奖杯后，与距离自己只有45分钟之遥的大耳朵杯擦肩而过。最后一秒之前，没有人可以说自己是赢家，永远不要掉以轻心。当地时间2008年5月7日，西班牙巴塞罗那，巴萨1-4皇马。赛前巴萨全体球员列队欢迎提前夺得联赛冠军的皇马。有一些失败，并不需要遗憾。当地时间2017年5月7日，巴西沙佩科，沙佩科恩斯赢得了巴西圣卡塔琳娜州州冠军，这是该队在空难后获得的首座冠军奖杯。当地时间2008年6月29日，维也纳，2008年欧洲杯决赛，拉莫斯身穿印有已故挚友、昔日足球天才普埃尔塔的球衣捧杯。
最不愿删掉的足球照片究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。
我与米卢撞了个腰
#最不愿删掉的足球照片#
我有几张关于中国足球的照片，至今保存20多年了，也是中国足球唯一参加世界杯的见证，当时我在西安。
你有哪些不舍得删除的足球？
2017-07-27
足球的魅力
远不止简单的比分输赢
球员的竞技精神，波诡云谲的赛场形势
造就了绿茵场上一幕幕
让人或落泪、或狂喜的经典瞬间
失利
当地时间2005年5月25日，土耳其伊斯坦布尔，04/05赛季欧冠决赛，利物浦3-3米兰。舍甫琴科领取亚军奖杯后，与距离自己只有45分钟之遥的大耳朵杯擦肩而过。
最后一秒之前，没有人可以说自己是赢家，永远不要掉以轻心。
当地时间2008年5月7日，西班牙巴塞罗那，巴萨1-4皇马。赛前巴萨全体球员列队欢迎提前夺得联赛冠军的皇马。此后，梦三王朝开启。
记住失败的感觉，能让人成长得更快。
告别
当地时间2014年6月21日，福塔雷萨卡斯特朗体育场，2014巴西世界杯小组赛G组，德国2-2加纳。克洛泽铲射扳平比分，这也是他职业生涯最后一个空翻。
生而为人，永远相信自己有无限可能。
当地时间2016年7月3日，法国圣埃蒂安，2016法国欧洲杯1/4决赛，法国5-2冰岛。赛后，冰岛球迷无人离场，再次用维京战吼送别球队。
有一些失败，并不需要遗憾。
当地时间2017年5月28日，意大利罗马，16/17赛季意甲第38轮，罗马3-2热那亚，球迷不舍托蒂告别泪如雨下。
一个人，真的可以守护一座城。
重生
当地时间2011年5月1日，10/11赛季英超第35轮，阿森纳1-0曼联，球迷欢庆拉姆塞打入制胜球。2010年2月27日，他曾经历惨痛的断腿重伤。
你或许以为自己被判了刑，但其实，那是浴火重生。
当地时间2017年5月7日，巴西沙佩科，沙佩科恩斯赢得了巴西圣卡塔琳娜州州冠军，这是该队在空难后获得的首座冠军奖杯。
苦难总会过去，坚强之人永存。
泪水
当地时间2014年7月8日，贝洛奥里藏特米内朗体育场，2014巴西世界杯半决赛，巴西1-7德国。一位捧着大力神杯的巴西老球迷泪流满面伤心欲绝。
当你有一项真正热爱的事物，即使是失望的泪水，也如此迷人。
当地时间2016年7月10日，法国巴黎，2016法国欧洲杯决赛，葡萄牙1-0法国。C罗受伤无法坚持比赛，含泪将队长袖标交给纳尼。
不是逼出最强的自己，就能成为救世主。
兄弟
当地时间2008年6月29日，维也纳，2008年欧洲杯决赛，拉莫斯身穿印有已故挚友、昔日足球天才普埃尔塔的球衣捧杯。
人生最好的时光，是有人与你兄弟一场。
